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工程项目物资采购管理制度 工程工程物资选购管理制度1 目的加强对本公司工程工程物资选购的管理和掌握，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。2 适用范围本制度适用于本公司自建工程工程材料选购、验收等管理工作。3 工作职责3.1 各工程部材料部门是该工程工程材料设备和管理的归口管理部门。3.2 工程部详细施行工程材料设备的选购、验收、发放、用法等管理工作。4 物资管理要求4.1 根据批准的物资选购方案和文件，按质量精确选购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《选购掌握流程》的有关规定。4.2 材料选购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2 主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3 帮助物资：其他建筑材料、周转材料等。4.3 材料选购方案编制4.3.1 工程工程各工序需统一用法材料清单。4.3.2 工程工程进度表〔如遇方案更改，应补充方案表〕，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各用法单位〔班组〕每月应提早将所需材料清单按物资种类报送工程部组织选购。4.3.3 工程材料部门接到需用材料清单应结合库存状况，统一策划，分别编制材料选购方案。4.3.4 重要材料选购方案须经工程经理和工程第一责任人进展审核批准后施行，主要材料及其它材料选购方案由工程经理批准，施工工程材料部门负责组织施行。4.3.5 物资选购后要精确、准时验收，做到合理保管，妥当看护，削减保管损耗，使物资平安存放。5 材料选购合同5.1 材料选购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同本钱部检查监视。5.2 各种材料选购合同，由工程部负责签订，合同本钱部检查监视。5.3 材料选购合同必需符合国家法律法规，尽量采纳国家标准合同文本。5.4 对违背合同，不能按质按量按时供货的供给商，工程部应准时上报合同本钱部，由工程部提出处理看法，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供给商从名册中除名，此供给商在一年内不得用法。6 材料的验证6.1 依据选购合同和生产要求，必要时工程部应组织材料员不定期的到供给商〔挺直供方〕货源处进展验证，发觉问题准时提出改良要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在选购邀标文件中商定。6.2 如工程合同中规定〔工程部〕需对供货商〔供方〕物资进展验证工作，但不能代替材料部门的现场验证。6.3 材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由工程部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由工程部委派的仓库保管员验证、负责。6.4 材料进货验证必需按合同条款进展，依据供货商供应的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库〔工地〕材料，材料验证人员填写物资验收记录。6.5 需作现场复试检验的材料，由工程部准时送试验室。依据复检检验报告作好有关标识工作。〔复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌〕。6.6 在进货检验中发觉不合格材料，应准时按规定作出不合格品的处理工作，严禁用法于工程中，做准时清退出场，做好退货处理工作。7 本制度从公布之日起施行。