工程项目经理管理手册.docxVIP

工程项目经理管理手册 名目前言页次１．工程本钱管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１工程本钱管理运行程序１．２工程本钱管理责任保证体系１．３本钱管理职责１．４本钱管理根底工作１．５本钱管理工作的考核２．工程预算制造本钱编制细那么－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２工程预算制造本钱的编制２．３工程预算制造本钱的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．工程本钱核算细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１本钱核算原那么３．２制造本钱施行方案３．３本钱核算流程３．４工程各系统业务员岗位职责３．５本钱核算的范围３．６本钱核算形式附表：1.工程制造本钱施行方案(一～三)2.工程本钱报告(一～四)４．工程现场经费管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１工程经费包括的内容和掌握的意义４．２现场经费的核定原那么４．３工程经理部现场经费的掌握附表：工程管理费用〔间接费用〕方案表５．工程财产管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１工程财产管理范围５．２工程财产管理职责５．３工程财产的用法５．４工程财产的转移５．５工程财产所建的帐卡：附表：1.2６．工程资金管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入方案６．３资金用法方案及其掌握调整６．４垫资掌握程序７．工程质量本钱管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量本钱定义和组成７．２质量本钱管理职责７．３质量本钱管理流程７．４质量本钱的分析７．５质量本钱的掌握附件１－５前言：工程本钱管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与详细指导，它贯穿于从工程投标开头到工程开工为止的全过程，每个环节都是互相协作亲密联络缺一不行，假如处理不当，会挺直引起工程费用的升降，影响工程的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在工程本钱管理方面探索出很多珍贵的阅历，取得了肯定的成果，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务互相重叠，或互相冲突，及横向缺少沟通与沟通，形成本钱核算不能正确反映本钱情况的现象。本《手册》在编制过程中留意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已根本理顺了公司内部本钱管理方面的互相关系，可作为指导当前工程本钱管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进展操作，就可使工程本钱管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而进步公司整体管理程度及经营效益。工程经理是工程最终经营效益的挺直责任者，因此，要求对工程本钱的构成、划分、用法与掌握等一系列工作要做到心中有数，要根据本《手册》有关规定，对本钱实行事先预报、期间掌握、定期核算与分析，进展全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应准时与公司有关部门联络与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确说明了要建立以公司总经济师为首的本钱管理责任制，并明确了各自本钱管理责任，强调要加强总部部门间、部门与工程间以及工程内部各部门之间的互相沟通与合作，以便真实反映本钱动态，确保工程开工时获得一个较好的经营效益。本《手册》是《工程工程管理手册》第十三篇“工程本钱管理〞的详细细化。本《手册》由“工程本钱管理程序〞等七篇组成，“工程本钱管理程序〞是《手册》的纲领性篇章，其它六个篇章均是“工程本钱管理程序〞的详细细那么。本《手册》具有肯定的操作性，是指导当前工程本钱管理工作有力的工具。本钱管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与进展中，随着时间的推移，工程理论中肯定会涌现出更好的方法并会积累很多珍贵的阅历，故本《手册》每隔一段时间需进展一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为工程效劳。从而真正表达出工程是本钱的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及工程经理的诚意关心与支持，他们在百忙中抽出时间屡次参与研讨，并提出了很多有益的建议，在此谨向他们表示诚心的谢意！由于编者程度所限，缺乏之处盼望批判指正。《工程本钱管理手册》编委会一九九七年七月由公司市场营销领导小组依据上述投标方案，投标报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，最终点头定下投标总价，进展投标。如未中标，市场营销领导小组要准时组织有关部门分析缘由，汲取教训，作为下次投标的借鉴。 １.1、工程本钱管理运行程序： 一、工程本钱管理程序 收到标书－投标决策前 投标前决策中标后