工程项目管理计划书.docxVIP

工程项目管理计划书 工程工程管理方案书昆山市鼎信工程建立管理有限公司选择鼎信让您放心名目工程工程管理方案书 (3)第一局部总那么 (3)其次局部工程管理工作概况 (5)第三局部对监理施工招投标阶段的管理 (7)第四局部施工阶段的管理 (9)第五局部工程管理组织 (14)第六局部工程管理工作制度 (15)第七局部工程管理部的工作要求 (16)工程总工期的掌握措施 (18)一、要明确工程总工期目的： (18)二、施工施行阶段工期掌握措施： (19)三、管理部管理方法： (20)工程质量掌握措施 (22)一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： (22)二、管理部严把合同中的质量措施关： (22)三、管理部对施工阶段的质量掌握措施及方法： (22)工程工程管理方案书向贵局对我们的信任表示诚心的感谢。依据业主的需求，针对本工程的特点，将充分运用我们多年来从事建立工程工程管理的阅历，发挥我们人员素养、管理力气、技术力气的综合优势，遵守“顾客第一〞的企业宗旨。信任我们完全有力量为建立工程工程管理供应优质的效劳，并肯定能赢得贵局的满足。第一局部总那么一、昆山鼎信工程建立管理有限公司〔工程管理单位〕受昆山高新区规建局〔业主〕托付，对建立工程进展工程管理。二、工程管理的工作范围：工程前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、工程管理主要通过：质量管理、进度管理、本钱管理、人力资源管理、风险管理和选购管理来掌握管理工程、管理的各有机组成局部，根据预备〔方案〕、执行、掌握、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而到达实现总目的。四、工程管理的主要根据1、国家和地方有关工程建立的法律、法规；2、国家和地方有关工程建立的技术标准、标准、规程等；3、经有关部门批准的工程工程建立文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建立工程工程管理托付合同；5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供给单位签订的建立工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。五、工程管理的目的：根据协议的商定在到达业主所要求的进度、质量费用的目的内完成工程。六、工程管理单位在签订工程管理托付合同后，组建工程管理机构——工程管理部，工程管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制工程管理规划，制定工作制度、拟出工作目的、明确各方面的关系，报工程管理单位和业主批准后执行。七、工程管理部在依据协议履行其义务时，应用合理的技能，慎重而勤奋的工作。八、合同管理工作是工程管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同会谈，帮助业主签订合同和执行合同过程中，工程管理部要遵照业主的要求进展各项工作，同时要仔细遵遵守法律律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的根底上，根据工程建立文件的要求，编制工程建立总进度掌握方案，作为各阶段进度方案的根据，工程管理部要仔细审查各单位编制的工作进度方案，对方案的执行状况进展动态管理；通过组织协调按方案完成各阶段的工作。十、工程管理部要结合工程的特点编制工程管理规划与各阶段工作的管理细那么，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。工程管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一〞和“诚意效劳〞的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最终到达业主的满足。十一、工程管理部要仔细组织对施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进展掌握管理，进步工程的用法价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进展评审，在执行中要严格进展掌握，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。十二、工程建立中的重大问题，如工程建立总方案、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、打破建立工期等，工程管理部均应向业主报告，获得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供给单位等的决策权属于业主，工程管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中商定的权利、义务和责任。十四、在帮助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进展沟通，获得各有关部门的理解和支持，仔细听取各部门的看法和要求，准时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺当完成。十五、在工程管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，工程管理工作全部完成后向业主报工程管理工作总结报告。其次局部工程管理工作概况一．工程管理的工作目的帮助业主办理与本工程有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同商定完成全部工程管理工作。二、工程管理的工作内容在工程管理过程中，工程管理单位将帮助业