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公司董事长离任经济审计述职报告

公司董事长离任经济审计述职报告（通用5篇）

随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越

多，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告就

拖延症懒癌齐复发？以下是小编收集整理的公司董事长离

任经济审计述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。

公司董事长离任经济审计述职报告（通用5篇）1

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设

生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、

建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得

了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司

发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展

道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、

科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结

构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理

控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，

逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业

法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完

善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组

织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分

发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业

通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常

管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、

生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3.建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、

法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能

力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通

过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技

术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从

生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承

包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生

产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，

协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，

使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到

信任，进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，

力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，

也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的

`联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风

电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况

公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有

大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事

交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公

司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素

质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，

具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存

在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克

服，具体有以下几个方面：

1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，

观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。

下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健

康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，

把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临

的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者

上，无作为者下。

4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，

还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓

的资源和条件，突破瓶颈。

5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的