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工程项目管理责任承包合同格式 工程工程管理责任承包合同甲方：中铁建工集团工程有限公司法定代表人：乙方：扬州名城花园工程部〔班子成员〕法定代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程工程的管理，进步企业经济效益，增加工程经理及工程相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会讨论打算，对该工程工程的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理力量、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园工程部〔班子成员〕为工程工程的承包人。依据《中铁建工集团工程工程承包管理方法》第条的规定，双方本着公开、公正、公平、自愿、老实信誉的原那么，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，〔徐兰生4万元，杜东顺3万元，曹志刚万元叶才岭万元〕对工程工程的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自2003年12月1日至该工程开工交验〔工程开工结算价款及分包结算价款清算完毕〕。三、承包工程工程概况：工程名称：扬州新港名城花园二期工程建筑面积：18817.14平方米承包范围：土建、安装施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日总日历工期：240天其中：2003 年 12月15 日前完成根底2004年3 月15 日前完成主体构造封顶2004年 6 月 15 日前完成装修2004年 7 月 12 日前交付用法如因建立方和甲方缘由影响工期，那么在承包工期根底上顺延。四、承包的指标1、本钱指标：本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、平安指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,5、由于本工程涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的全部工作。一期与二期工程的本钱应明确划分：依据施工现状，12月1日以前发生的间接费用列入一期工程，12月1日到12月30日发生的间接费一期二期按6：4的比例分摊，2004年1月1日后发生的间接费全部计入二期工程；一期用法过的木方按中期审计值〔233520元〕计入二期本钱；一期二期各自用法的材料分别列入各期的本钱；一期用法的临时设施〔板房〕残值按50%计入二期本钱；电线电缆及其他工具按用法状况计取残值。五、甲方的职责和权限1、甲方的职责〔1〕负责组织施工合同“交底〞和施工组织方案的审定以及建立单位、地方社会环境资源的联络连接；〔2〕负责工程运转所需资金的筹措及其他风险掌握；〔3〕帮助乙方组织开工验收、开工决算和评优申报；〔4〕负责组织工程管理期间和终结时的考核审计；兑现工程承包人经济收益〔包括薪金〕或施行经济赔偿惩罚；〔5〕帮助乙方选聘工程管理人员，组建工程经理部，配置其他生产要素；〔6〕依据工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限〔1〕有权对乙方的施工管理工作进展指导、检查、监视、协调；〔2〕除建立单位指定外，有权将工程的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；〔3〕乙方违法、不执行国家标准不按标准进展管理施工、违背集团承包管理方法的状况下，甲方有权进行订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责〔1〕代表企业施行工程管理，遵守国家法律法规，执行强迫性标准，执行企业相关管理制度，主动维护企业合法权益；对所施工的工程自开工预备至开工验收，施行全过程、全面管理；〔2〕依据国家标准组织编制工程管理施行方案；〔3〕组织施行施工现场的生产要素的配置和管理；〔4〕组织制定和施行工程经理部各项管理制度；〔5〕在企业受权范围内负责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联络和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；〔6〕解决施工现场和工程经理部出现的问题，发觉和处理突发大事；〔7〕负责开工验收和开工结算，供应和预备相关技术经济资料；〔8〕帮助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报；〔9〕负责员工的管理训练、企业文化和精神文明建立；〔10〕承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视，仔细落实整改看法，进步管理程度；承受本企业的检查监视和考核审计；〔11〕处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；〔12〕根据甲方的要求报送完成各种指标的状况；〔13〕按分公司规定准时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限〔1〕代表甲方施行工程管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强迫性标准、标准和甲方相关管理制度；〔2〕依据甲方的受权，组建工程经理部，主持工程经理部全面工作；〔3〕确定工程经理部组织架构，选