某汽车精益制造的项管理原则.pptxVIP

丰田汽车案例;齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式（ TPS — Toyoda Production System ）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（LP — Lean Production）。 在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。;陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 丰田的“浪费”有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动（检验、物流等），都是浪费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无止境；追求零时间，导致创新无止境。;Kenji Hara 日本米其林轮胎有限公司生产总监 “推广TPS是艰难、漫长的旅程，有时候你甚至可能想放弃，如果你没有准备好的话，最好不要玩火” 丰田管理形态的一个实际例子是看板，它只是各种TPS途径中的一种工具。 TPS就是一种基础，一种使你公司中的员工尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求索精神，尊重其特殊利益和抱负的基础。这样的公司不管运用什么样的生产方式，都能取得成功。;目 录;推荐者 实行精益生产的14项关键管理原则;作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范;长期理念（philosophy）;正确的流程（process）方能产生优异的成果;发展员工（people）与事业伙伴（partners），为组织创造价值;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:26:5108:26:5108:265/28/2021 8:26:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:26:5108:26May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:26:5108:26:5108:26Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:26:5108:26:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:26:51 上午08:26:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:26 上午5月-2108:26May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:26:5108:26:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:26:51 上午8:26 上午08:26:515月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:26:5108:26:5108:265/28/2021 8:26:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:26:5108:26May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:26:5108:26:5108:26Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:26:5108:26:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:26:51 上午08:26:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:26 上午5月-2108:26May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:26:5108:26:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:26:51 上午8:26 上午08:26:515月-21;持续解决根本问题（problems）是企业不断学习的驱动力;14项管理原则;精益生产的14项关键管理原则 1;精益生产的14项关键管理原则 2;第一部分 丰田模式具有世界一流的效能;第一章 以卓越的操作流程为战略性武器;丰田汽车总裁张富士夫，2021年 我们最重视的是确实执行与采取行动。我们所不了解的事情很多，因此，我们重是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢？当你诚实面对自己的失败时，才会了解自己知之甚少，你可以矫正那些失败，再做一次，在第二次尝试中，你发现了另一个错误或你不满意的事，然后，你可以再尝试。于是，通过不断改进，或者应该说是靠不断尝试的行动以获得改进，就能提升实务与知识.;成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋;精益制造的5个流程： 定义顾客的价值、定义价值的流程、建立无间断的