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工程管理处罚细则(终稿) 工程管理奖罚细那么为使工程质量管理标准化和制度化。树立祥泰工程品质好、进度快、管理程度高的企业形象，惩罚施工质量差、进度慢、管理程度低的施工企业，以好的施工企业为标杆带动排在中间和落后的施工企业，为此特制定如下现场质量平安奖罚细那么。此细那么作为合同附件与总包〔分包〕合同一起签订执行。一、奖惩罚法1、建立单位工程部组织监理公司、施工企业工程经理、技术负责人对工程质量、施工进度、平安、文明施工等方面进展定期大检查。检查评比实行综合打分制。2、检查后对存在问题进展讲评。对质量问题、进度问题、平安问题进展通报批判，并下达工程整改通知单，限期整改。由工程部监视施行。3、依据综合打分标准，排出检查评比名次。排名第一的通报表扬并赐予嘉奖，排名最终的通报批判并进展罚款。用局部罚款金额对先进的施工企业或个人进展嘉奖。罚款、嘉奖在当期工程进度付款中予以兑现。个人以现金方式下发。4、在公司检查过程中受表扬的施工单位加大嘉奖，受批判单位加大惩罚。5、罚款由建立单位财务部代扣执行。资金管理由财务部、建立单位工程部共同施行管理。〔详细详见扣款流程〕二、对施工单位管理细那么〔一〕工程组织管理1、施工单位组织机构、质量保证体系和平安保证体系不健全的；各种规章制度和管理制度不健全的；各种资质和岗位资格证不全的；人证不符的每项罚款1000元。并限期整改，限期内未整改的加重罚款，增加50%。2、施工单位在合同商定的开工时间前7天将施工组织设计和专项施工方案报监理公司和工程部进展审批，如施工单位未按期报送，每拖延一天罚款100元。3、施工单位应主动仔细做好开工前的预备工作〔资源预备、设施预备、技术组预备、监视测量预备〕，按合同商定的时间准时开工。由施工单位自身的缘由推延开工，每推延一天罚款3000元。工程开工后，施工单位工程经理在固定时间，固定地点每天上班前，组织召开早晨会，建立单位工程部、监理公司工程负责人参与，会上通报、支配每天工作内容及平安留意事项。晨会不开，对施工单位罚款500元/次，对不参与的个人罚款100元/次。4、施工单位必需严格根据批准的施工组织设计和专项施工方案施工，不得擅自修改、调整。如在施工过程中考虑到工期、质量因素确需调整、修改时，必需以书面形式上报工程部和监理公司，审核其调整可行性，批准后，上报工程部批准施行。否那么擅自调整、修改罚款500元。5、施工单位由于组织不力，诸如：人力资源、财力资源和物资等资源满足不了工程质量和工程进度的要求，造成工期延误的，每拖延一天罚款1000元。6、施工单位工程经理必需常常在施工现场协调、解决施工中可能出现的任何问题，确保工程施工的质量、进度和平安。对现场监理公司、工程部的工程师提出的问题和发觉的隐患，必需定时、定人、定措施进展解决，不解决或限期没有解决完的，每次罚款500-1000元。7、工程部、监理公司定期或不定期的对施工现场的质量检查员、技术员、技术负责人进展专业技能审核、考评，第一次考评不合格的通报批判，其次次考评不合格的责令施工单位予以更换。有合同商定的，以合同商定为准8、监测测量工具必需到法定的监测单位进展检测，有检测合格证明，如未经检测用于工程上的，罚款200元。施工机械设备如塔吊、施工电梯未经检测或检测不合格用于工程上的罚款500元，并责令停工。9、施工过程中不服从工程部和监理公司管理的施工管理人员，每人次罚款100元；情节严峻者罚施工单位1000元，并责令施工单位予以更换。10、因施工现场负责人缘由，对存在的工程质量问题不制止，不汇报者罚款5000元，并责令施工单位予以更换。〔二〕工程质量管理1、各分项、分部工程在施工前，施工单位技术人员必需向操作人员进展技术交底。交底应真实、有效，有纪录、有交底人备交底人签字。没进展技术交底或技术交底不清，按每分项工程罚款200元。2、监理公司、工程部每周组织召开生产例会和不定期专题例会，单位工程工程经理、技术负责人和其他指定人员必需按时参与。迟到一次罚款100元。无故不参与一次罚款200元。3、参与会议人员必需仔细做好记录，将会议纪要落实到生产中去，如落实不仔细或不落实一次罚款200元。4、施工现场试块按标准规定制作，发觉少做一次〔一组〕罚款500元；砼、砂浆试块未按规定制作，弄虚作假，不能真实反映工程质量的，发觉一次罚款1000元。5、隐藏工程的在施工单位质量检查员专检合格的根底上，经现场监理工程师复检合格前方可隐藏，进展下道工序，未经报验、复检私自隐藏的，罚款500元。6、施工过程中粗制滥造、偷工减料者发觉一次罚款500元。7、施工单位不执行“三检制〞，不按施工程序野蛮施工的罚款500元。8、不执行报验制度，上道工序未经监理工程检查验收确认，进展下一道工序施工