古井集团公司经营业绩考核.pdf

古井集团公司经营业绩考核 3 古井集团公司经营业绩衡量体系现状分析 3.1 公司基本情况介绍 3.1.1 公司发展现状 作为中国白酒行业最重要的核心企业之一，古井是大型的国有企业，经过几 十年的快速发展，已经发展成为拥有员工 7500 多名，集酒业、商旅业、房地产 业、类金融业等产业为一体，跨行业、跨地区的国家大型一档企业。古井集团在 九十年代创造了白酒业的辉煌，并于 1997 年上市，同时期，公司开始走多元化 道路，以完全控股的方式建立了 56 个子公司，后来，由于市场竞争的激烈及公 司战略方向不明确等问题，企业开始走下坡路，一度跌至谷底。 近几年，古井集团坚持“回归与振兴”的战略不动摇，坚持“营销与转型”的方 针不懈怠，振奋精神，扎实苦干，克服了外部经济困难的不利条件，实现了主 要经营指标的全面增长。 2010 年，古井集团各项工作的主题是“高效运营与深度 营销”，集团工作的指导思想是 : 围绕“精益管理”这一主题，更新观念，内外协 调，快速行动，持续塑造历史悠久、文化厚重的企业品牌形象，全面提升公司 经营效率，大幅度提升公司的盈利能力，不断提升股东价值。 3.1.2 公司的组织结构 以白酒主业的古井集团是成立‘。事业部”这样的相对独立的部门，采取企业化 运作，对下属所有子公司统一管理的组织结构。在这种模式中，集团和下属公 司均以资产为纽带建立法人治理结构。集团总部作为决策中心、信息中心、融 资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中 心和利润中心。 (l)根据公司事业部制管理模式，核心的管理内容从战略规划、财务管理 (包括投融资管理 )、人事管理以及经营协调管理四大方面进行细化。 (4)考核体系设计 有效的考核和是管理体系良性运转的动力，古井集团对子公司的考核体系实 行如下 : a:考核部分包括总部对事业部的业绩考核，即对事业部负责人的考核，公 司将事业部负责人的考核成绩等于事业部的业绩考核结果。 b:对于事业部业绩考核是考核计划指标的完成情况，再乘以各个指标的权 重计算而来。 c:集团公司依据任期内经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统 计数据，结合企业负责人任期经营业绩总结分析报告，并听取监事会对企业负 责人的任期评价意见，对企业负责人任期经营业绩考核目标的完成情况进行综 合考核，形成企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见。 (5)激励体系 古井集团公司依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负 责人实施奖惩，企业负责人年度薪酬分为基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三个 部分，绩效年薪和奖励年薪与年度考核结果挂钩。根据企业负责人经营业绩考 核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果均分为 A(150 全实得 分扮 00)、 B(100 实得分全 50)、 C(50 实得分全 0)三个等级，根据等级进行 奖惩兑现。 古井集团公司经营业绩衡量体系现状分析 3.2 古井集团经营业绩考核制度的设置与实施 古井集团公司是多元化企业，业绩衡量的对象分为集团公司各职能部门及子 公司，公司目前的业绩衡量体系如下 : 关键业绩指标考评 (KPI 考评 ) 公司对各部门重点工作设置权重，由集团人力资源部组织，对部门负责人 进行沟通当月完成情况，每月考核，季度定格。关键业绩指标考评对职能部门 来说避免工作的盲目性，同时可以使工作内容做到可衡量性。公司考核到职能 部门，职能部门负责人考核主管，主管考核员工，一级一级的考核，考核结果 与薪酬挂钩。这一部分简单介绍到这，因为这部分不是本论文介绍的重点。 对子公司业绩考核实施情况 (附表 A: 正在执行的考核办法 ) (l)考核的主管部门 :公司由规划发展部、人力资源部、财务部、审计部 等职能部门联合成立集团业绩考核领导小组，采取由集团公司董事长或其授权 代表与企业负责人集体签订经营业绩责任书的方式进行。 (2)考核的对象 :考核的各子公司负责人是指集团公司全资子公司、控股 子公司及其他集团直属的独立核算单位实行年薪制的风险团队人员。 (3)