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工程物资采购招投标管理办法资料) 1总那么为了确保工程质量，合理掌握工程建筑本钱，标准工程物资选购程序，加强对大额物资选购的掌握和管理，特制订本管理方法。【最新资料,Word版，可自由编辑！】1总那么为了确保工程质量，合理掌握工程建筑本钱，标准工程物资选购程序，加强对大额物资选购的掌握和管理，特制订本管理方法。2建立合格供方名单2.1依据工程工程的物资选购需求，根据公司程序文件及物资选购流程掌握图的规定和要求，工程公司应建立《合格供方名单》。2.2《合格供方名单》、相关选购信息及附件材料应报总师室备案。3招投标3.1对于选购金额在10万元以下的零星材料或小型机具，工程公司可实行市场调查、推举等形式选择3个以上的合格供方，在进展询价、报价、比拟产品质量和单位信誉等程序后，确定供给单位。3.2对于单项选购金额在10万元以上〔含10万元〕的物资选购工程，应实行邀请招标或公开招标的形式进展。3.3对于一些特别状况，如少数物资国内只有一个生产厂家生产，或一些援外工程在投标中就已承诺用法某个生产厂家生产的物资，或物资供给时间特殊紧急，经公司领导批准后，可不进展招投标。3.4依据物资选购的详细状况，工程公司应编制物资选购招标文件。招标文件应包括对投标单位的投标资格、所选购材料的名称、数量、规格型号、质量标准、答疑时间、封标要求及交标时间做出明确的规定。投标资格的设置应综