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工程项目成本管理制度 工程工程本钱管理制度名目第一章总那么 (1)其次章工程本钱管理一般要求 (2)第三章工程本钱管理工作职责 (4)第四章工程本钱过程掌握 (6)第五章分包本钱掌握 (9)第六章工程本钱核算 (9)第七章工程本钱分析 (10)第八章工程本钱考核 (11)第一章总那么第一条为进一步加强工程工程本钱管理〔以下简称工程本钱管理〕，标准工程本钱核算，进步工程本钱管理效益，特制定本制度。其次条本制度按以下原那么制定：(一)实行法人管工程，推行中标价与工程责任本钱分别(以下简称价本分别)落实工程本钱管理责任；(二)施行资金集中管理和材料、劳务集中选购管理；(三)以《工程本钱方案书》、标准工程本钱管理根底工作；(四)建立健全工程本钱管理体系；(五)完善工程本钱过程掌握，标准工程节点考核和开工清算与兑现等本钱管理工作。第三条工程本钱管理原那么：统一标准、分级负责、过程掌握、节点考核、完工清算。第四条工程本钱管理的一般内容包括：(一)工程本钱管理工作的检查与考核；(二)工程本钱的领导、组织和职责等管理体系的建立；(三)从工程工程开工跟踪至工程工程完工结算完毕为止的工程本钱收支与消耗等过程掌握要求。其次章工程本钱管理一般要求第五条工程部工程本钱管理内容：(一)领导和组织工程本钱管理工作，建立、健全工程本钱管理体系，保证工程本钱管理目的实现。(二)制定工程本钱管理相关操作流程、工程本钱定额，工程本钱过程掌握等操作性文件；(三)建立合格的供给商和分包商等根底数据库，施行材料集中选购和劳务集中招标；(四)制定统一标准的分包和选购合同文本，批准非标准分包和选购合同文本；(五)组织施行签订责任书与完工工程责任本钱考核兑现。(六)确定受权范围，指导、检查和考核工程本钱管理工作；(七)通过资金集中管理和收支两条线建立，施行工程责任本钱的总体掌握和资金收付的标准管理；(八)定期组织工程本钱分析；(九)组织和指导完工工程结算；第六条直营公司在总部受权范围内，负责工程本钱过程管理：(一) 负责工程合同策划与工程本钱策划，优化和确定施工方案、施行价本分别、施行本钱过程掌握。(二)组织材料选购供给和施工过程材料消耗总量的掌握、工程节点考核与局部兑现；(三)在资金集中管理形式下，根据合同和要素结算状况，办理资金收付，掌握工程本钱支出；(四)在总部受权的状况下，与工程经理部签订责任书、批准完工工程兑现。第七条工程经理部依据公司管理目的，担当工程履约过程中的工程责任本钱掌握：(一)参加价本分别工作，签订责任书；(二)落实岗位作业本钱责任，施行责任本钱过程掌握；(三)完成工程进度结算，按期收回工程款；(四)按月、按工程节点开展本钱分析，提出兑现方案；(五)办理并保管和上交工程索赔、变更及其它资料；(六)办理开工工程总、分包结算，供应工程责任本钱考核兑现根底资料；(七)在公司受权范围内，组织对局部或零星材料选购，担当相应的材料选购本钱差异。第三章工程本钱管理工作职责第八条由总经理或总经理受权人分管和领导本钱管理工作，对本钱管理工作进展统一组织、领导与策划。建立本钱管理责任管理体系，保证工程本钱管理目的实现。第九条标准本钱定额及其标准本钱预算方法(即：价本分别方法，价本分别就是中标价或合同价与工程责任本钱的分开。)制定工程本钱核算方法和工程本钱绩效考核兑现方法。逐步实现生产要素的集中选购和供给管理。指导、检查、催促各工程的本钱管理工作。工程开工前本钱预算、施工过程的消耗管理和阶段考核，完工后的工程清算。第十条市场营销部职责：〔1〕负责制定和修改标准本钱定额、落实标前本钱预算和中标工程的报价交底工作。〔2〕负责中标工程报价交底的管理工作。第十一条本钱管理者职责：(一)组织并协调工程本钱管理工作，制定对工程本钱管理工作考核标准、方法和程序。(二)工程施行中本钱掌握，完成工程节点考核、完工工程本钱结算。(三)不定期对异样用料的工程进展现场审查及追踪问题所在。〔四〕定期组织本钱管理工作检查，监视各工程本钱预算及管理工作的运行情况。〔五〕负责本钱核算、定期组织工程本钱分析、信息反应和本钱预警工作。第十二条设计部门工程本钱管理职责：编制和优化施工组织设计，协同工程管理部门优化工程进度方案，应用技术手段降低消耗。第十三条工程管理部门工程本钱管理职责：(1)在设计部门支持下，编制和优化工程工期方案，确定工程节点；(2)牵头确定施工方式、分包形式，会同财务部门落实工程本钱管理目的；(3)确定劳务、材料、机械设备和临时设施等各种要素配置方案；第十四条材料选购部门工程本钱管理职责：(1)负责材料供给数据库建立和更新；(2)依据工程工程的