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工程项目内部承包标准合同 工程工程部承包标准合同甲方：乙方：为加强工程工程施工管理，全面履行〔以下简称公司〕与业主签订的施工合同〔以下简称《施工合同》〕，确保甲、乙双方利益不受损害，依据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际状况，经甲、乙双方协商，就工程承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。一、甲方同意将工程工程〔合同造价万元〕承包给乙方施工管理，工程围及承包涵详见公司与〔业主〕签订的施工合同。1、承包原那么。乙方根据“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险〞的原那么和“五保〔保进度、保平安、保质量、保文明施工、保企业信誉〕〞要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无平安和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷〞。并对施工工程的工程质量实行终身负责制。2、承包管理形式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并担当一切经济与法律责任。3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的%向甲方上交管理费。〔1〕在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、工程应负担的管理人员工资及附加费等〔上缴管理费不能以帐、物冲抵〕。待工程结算完成后，乙方根据结算总造价补足余下局部管理费。〔2〕工程工程劳保基金全部返回公司，乙方不得共享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必需全力支持并协作。4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程工程所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程工程所在地与公司注册地税收管理不全都的，从高适用税种、税目、税率。〔1〕上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；〔2〕其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。5、工程管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺当推行并强化执行力，依据公司《工程管理保证金管理方法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳工程管理保证金万元。工程完工结算后，按公司《工程财务管理制度》规定填报《工程管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。6、工程承包指标：〔1〕工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括嘉奖与罚款。〔2〕质量：必需符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量到达一次性验收合格，创工程。〔3〕职业安康平安：一般事故年频率低于 1.2‰ ；年负伤频率低于8‰，重伤事故频率低于0.4‰ ；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动爱护用品的准时发放并正确用法率100%。争创平安质量标准化示工程。施工过程中，平安质量标准化达标验收必需合格。〔4〕环境爱护：影响环境的水、气、声、渣排放必需到达国家环保标准。〔5〕工程信息管理。严格按甲方要求在工程经理部应用工程管理综合软件系统；明确专人担当工程信息员，并按规定录入系统要求的相关数据；〔6〕施工现场规宣扬。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布置及现场平安生产应符合公司平安生产文明施工标准图集要求。〔7〕技术资料〔含“创优〞、“科技示〞、“贯标〞资料〕和工程结算资料必需满足当地建立行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。开工后向甲方提交一套完好的开工资料原件〔包括全套扫描光盘资料〕。〔8〕工程保修。在保修期接到业主关于质量投诉或通知后，必需于7日派人妥当处置，否那么，甲方可托付别人保修，其费用由乙方担当。7、工程开工结算后，债务债权确认清偿完毕，经公司部审计，依法缴纳税、费后，工程承包结余由乙方自行安排；未经公司部审计的工程，其全部财产属国有资产归公司全部，乙方不得擅自处理。二、双方权利和义务〔一〕、甲方权利和义务1、负责供应或转发国家颁发的有关政策性法规、文件及有关资料。2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。3、工程经理部管理人员装备必需按当地建立主管部门对工程人员装备规定执行。由甲方和乙方推举，报公司人力资源部审批。4、指导、监视、检查乙方履行合同，对施工过程进展监视检查，并对检查中发觉的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否那么，甲方及其责任单位有权责令停工整顿，直至终止本合同，撤换不合格施工队伍。5、指导、关心乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，关心解决施工中出现的问题，支持协作乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。6、为乙方供应办理各种证、卡、外地施工单项注册等手续的相关资料和必要的效劳。7、准时向乙方传达有关会议和文件精神，催促乙方贯彻落实，并对乙方违背文件规定的事项进展惩罚。〔二〕、乙方权利和义务1、乙方必需对工程业主负责，严格履行公司与业主签订的“工程施工承包合同》中的各项义务