工程项目工程款支付程序及管理办法.docxVIP

工程项目工程款支付程序及管理办法 工程工程工程款支付程序及管理方法江苏宇通建立投资有限公司工程款支付程序管理方法第一章总那么第一条目的为标准公司所属建立工程工程工程款支付程序～加快流转速度～进步工程工程管理程度～依据国家相关法律法规及公司工程管理制度和方法～结合公司管理实际状况～制订本方法。其次条适用范围本方法适用于公司所属的开发建立工程工程、技术改造工程～包括但不局限于一切与工程建立有关的合同付款、零星支付、材料以及设备选购付款等。第三条管理原那么工程款支付必需严格根据相关合同条款执行～严禁违背合同或者躲避合同管理的支付行为。其次章付款流程第四条工程进度款的一般支付流程:1. 劳务单位依据实际完工状况及相关合同商定提出付款申请。付款申请需包含付款事由,合同根据,、形象进度说明、工程量清单、设计变更、收款人姓名、账号、身份证复印件、电话和工程签证等原始资料,假如合同规定需在进度款中支付,～并有工程经理(现场负责人)的签字～手印。付款申请表附后。2. 劳务单位原那么上根据合同进度付款方式赐予支付～提交《工程款支付申请表》～并供应完好的工程清单资料送工程部审核。3. 请款单位将付款申请材料送交到工程经理(现场负责人)处～由工程经理(现场负责人)独立完成审核并出具看法。公司提供统一内部用法的工程进度款支付审批表～工程经理(现场负责人)在该支付审批表上签字并加盖手印后～将劳务单位的付款申请材料及支付审批表移交公司工程管理中心审核。 4. 公司工程管理中心质安部对现场巡查存在的扣款事项进展审批～审批完后交工程管理中心主任进展本质性审核～再由公司财务中心进展复核～分别提出看法及签字后～报公司财务主管签署看法。5. 付款申请材料连同上述审签看法一同递交公司财务主管。财务主管审核后给出支付看法～有疑问或者有理由拒付的由其组织相关部门重审并知会请款单位～同意支付的转送财务中心～财务中心对以上过程资料审核无误后赐予支付。 6. 如因工程紧急需要～或者公司总经理有特殊支配的～可不依照上述流程～由总经理挺直签批工程进度款付款申请～财务部门根据总经理批示详细办理付款手续。第五条工程结算款的一般支付流程:1. 劳务单位依据开工图、实际完工状况及相关合同商定提出付款申请。付款申请须包含现场负责人与劳务分包双方确认的工程结算报表、工程签证、工程验收文件等～假如是工程保修款还需要等质保期过后业主同意付款确实认单。 2. 请款单位将付款申请材料送交到现场工工程部～由工程经理(现场负责人)独立完成审核并出具看法。公司供应统一内部用法的工程结算款付款审批表～现场负责人及工程经理在该付款审批表上签字并加盖手印后～将施工单位的付款申请材料及付款审批表移交公司工程管理中心审核。 3. 公司工程管理中心质安部对相关工程扣款状况进展确认～并由公司工程管理中心主任会同公司财务部门复核各项费用。财务部应出据财务对账单～全部相关手续都以正式文件或表格的形式予以确认后～工程管理中心和财务部进展会签报财管主管。4. 财务主管审核后给出支付看法～有疑问或者有理由拒付的由其组织相关部门重审并知会请款单位～同意支付的转送财务中心～财务中心对以上过程资料审核无误后赐予支付。 5. 如因工程紧急需要～或者公司财务主管有特殊支配的～可不按照上述流程～由财务主管挺直签批工程结算款付款申请～财务部门根据财务主管批示详细办理付款手续。第六条工程材料、设备选购款的一般支付流程1、工程材料、设备选购合同的付款过程划分为预付款、进度款和结算款,含保修款,三个阶段～各阶段付款均需严格根据合同条件执行。2、预付款支付由工程部依据合同商定填写材料、设备预付款审批表,附:材料、设备选购合同～选购清单,～由工程经理(现场负责人)审批～报工程管理中心审核～财务部接到审核完毕的付款审批表后予以复核～复核后报财务主管～财务主管审批完后交财务部赐予支付。3、进度款支付需由工程部提出付款申请～并附上前批次货到验收合格资料及本批次方案发货清单～并列明到货估计时间与地点等。假设是货到付款的～必需有本批次到货的验收资料。当实际选购数量发生改变～进度款支付额度将超过原合同商定时～工程部需把合同变动状况准时报告公司工程管理中心～由公司工程管理中心汇报财务主管审核打算实际支付额度。4、结算款支付前供货方需供应结算清单～并由工程部、工程管理中心和财务部组织对实际到货状况与结算清单及合同的核对～在货物验收部门与用法部门对货物数量、质量状况认可后～方可办理结算手续。5、如因工程紧急需要～或者公司财务主管有特殊支配的～可不按照上述流程～由财务主管挺直签批工程材料、设备选购款付款申请～财务部门根据财务主管批示详细办理付款手续。第七条零