某集团工资管理体系方方法.pptxVIP

绩效考核实施制度;级别系数确定;地王工资体系;确定工资的方法和流程:;基本工资分解;;平时发放薪酬;副总经理 工资档次;总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次;主管级职员工资档次;A级职员工资档次;B级职员工资档次;C级职员工资档次;良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞??气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势;最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、（ 股东价值最大化）、 客户得到最优服务;工资总量与平均薪水;薪酬体系内容之一;;;薪酬体系特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬体系特征之二 ——拉开差距;薪酬体系特征之三 ——公开透明;薪酬体系的特征之四 ——三倾斜;薪酬体系的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬体系的特征之六 ——形成了六大机制 ;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，;考核对象;公开透明;部门经理将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责;员工岗位级别一览表