人民医院全面推行5S管理工作实施计划方案.docVIP

. . PAGE . .word.zl. **市人民医院 全面推行5S管理工作实施方案 5S管理是一个全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动，是医院进展标准化建立和精细化管理的根底。行之有效的5S管理，能够为患者提供一个平安的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的效劳品质与专业形象。 在XX康程医管专家的指导下，我院前期10个科室的5S管理试点工作现已完成，取得了显著效果。鉴于5S管理对医院标准化建立的积极推动作用，经院长办公会讨论决定在我院全面推行5S管理，特制订实施方案如下： 一、目标 在全院所有科室、部门、班组推行5S管理，建立一个舒适平安的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院效劳品质，强化质量与平安管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。 二、实施定义 5S起源于日本，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，其日文的罗马拼音首字母均为S，因此简称5S。 1.整理〔SEIRI〕：区分工作场所物品为“要用的〞与“不用的〞，去除不用的物品。 2.整顿(SEITON)：将要用的物品划出区域进展定位摆放。 3.清扫(SEISO)：彻底清扫干净，不留死角。 4.清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保 持在美观状态。 5.素养(SHITSUKE)：每一位员工经过前面4个“S〞的洗礼后，养成良好习惯，遵守规定与准那么，做到“以院为家，以院为荣〞。 三、实施步骤及时间进度 1.第一阶段：整理。时间进度：2021年8月 2.第二阶段：整顿。时间进度：2021年9月-10月 3.第三阶段：清扫。时间进度：2021年11月 4.第四阶段：清洁。时间进度：2021年12月 5.第五阶段：素养。时间进度：2021年8月-2021年7月 四、奖惩 1.医院设立5S管理奖励基金，用于奖励、表彰5S管理先进科室。 2、医院设置流动红旗和黄旗，按5S管理办公室考核成绩进展发放。 3.医院定期进展5S管理评比〔每季度一次〕，对先进科室进展奖励。 4.科室5S管理考核成绩纳入科主任及护士长目标考核体系。 5.对科室上交的并通过5S管理推委会认证的改进提案进展奖励。 6.本考核持续时间为期两年。 五、组织保障 〔一〕5S管理推行委员会 医院成立以院长为主任，副院级领导为副主任，5S管理分管领导为总干事〔兼〕，局部相关科室主任、护士长为成员的5S管理推行委员会〔简称“推委会〞〕，下设5S管理办公室〔5S管理办公室主任为“推委会〞副总干事〕。5S管理推行委员会及5S管理办公室负责全院5S管理的推进、标准制定、定期考核、督导等事宜。具体见附件一 〔二〕5S管理执行小组 成立医疗1组、医疗2组、护理组、行政组、后勤组、门诊组6个5S管理执行小组，各组由分管院领导、相应的职能科室人员组成，负责本小组所辖科室的5S管理。院领导具体分工负责科室见附件二。 〔三〕科室5S管理小组 各科室成立由科主任和护士长担任组长，2-3名科室人员担任5S管理员的科室5S管理小组，负责本科室5S管理的具体实施。 〔四〕建立5S管理训师队伍 发挥标杆科室的示作用，建立医院5S管理训师队伍，深入推进5S管理。 附件一：5S管理推行委员会 附件二：5S管理组织架构图 附件三：5S管理具体分工 **市人民医院 2017年7月 附件一 5S管理推行委员会 主 任： 副主任： 总干事： 副总干事： 成 员： 附件二 5S管理组织架构图 5S推行委员会 5S推行委员会 5S管理办公室 5S管理工作小组：医疗1组 5S管理工作小组：医疗2组 5S管理工作小组：护理组 5S管理工作小组：行政组 5S管理工作小组：后勤组 5S管理工作小组：门诊组 科室5S管理小组 附件三 医院5S管理具体分工 5s管理推行小组 组长 牵头部门 5S管理所辖科室 医疗1组 医务部 临床医疗〔外科系〕 后勤组 总务科 总务科、保卫科、财务科、医械科、院容科、信息管理部、医疗保险管理办公室等部门所属班组、大沽河院区 医疗2组 医务部 临床医疗〔科系〕、药剂科及其班组、病案管理科，院前急救科，急诊医学部，输血科、高压氧、放射治疗科、ECT室 门诊组 门诊