权变管理思想与创新管理.pptx

权变管理原理 －－变是大势所趋，顺者昌，逆者亡。－－世上唯一不能变的原则就是“变”。 变则获得生的希望 不变就意味着死亡老字号的命运企业的平均寿命一、权变管理思想经营管理无定式，应因时、因地、因人制宜。经营管理要根据环境特点调整。经营管理要根据企业技术经济及人员特点和发展需要调整。经营管理者要发挥自身优势，立足创新，这是权变的最高境界。管理的发展史就是管理的变革史从传统管理到科学管理：从科学管理到现代化管理：（以上内容参见教材第十五章第一到第三节）变革的动力来自科学技术的进步、经济的发展、社会矛盾运动、思想家和实践家的探索。当代企业权变的主客观原因经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生存；竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就要被动；企业自身（目标、对象要素及规模）也在变，管理必须与之联动；现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。二、环境变动与经验失效市场从封闭到开放；交易从生产者主权到消费者主权；驾驭与掠夺（自然）到生态平衡主义；城市化的变迁；文化的融合与多元化；新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷；经济波动与突发事件。三、国际化经营与跨文化管理不同国家与地区文化差异相当大， 美国和日本管理模式七大差别（参见教材p374）；一个民族、地区的文化传统 不容易改变，常常具有优劣两 面性，相对于制度、教育变革 具有滞后性。跨文化管理的实施管理的四种模式：生搬硬套母国模式大多以失败告终。先适应生存，逐步改造升华。培训管理人员和员工，建立全球公司理念，淡化国别意识，理解对方文化；实行干部本土化政策。四、X理论、Y理论与超Y理论X理论（p331)Y理论讨论：你赞同哪个理论？有什么依据？讨论：以人为中心的管理模式一定成功吗？为什么？－－－－超Y理论五、企业成长与管理进化生物体存在出生、成长、成熟、老化、死亡的规律；许多企业中途夭折的原因就是未能克服转型的矛盾和困难。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。不同发展阶段的成长机制和危机组织典型的发展过程分为五个阶段，每个阶段有不同的矛盾。通过创新成长的阶段，会出现“领导危机”通过指导（建章建制、树立权威）成长的阶段，会出现“自主危机”通过委派代表（建立分权体系）成长的阶段，会出现“失控危机通过协调成长（加强总部调控职能）的阶段，会出现”大企业病”通过合作（更加灵活的组织形式）成长的阶段。六、新世纪的管理变革－企业重构企业重构是对企业战略-组织结构-业务流程的彻底反思与重新构架，涉及到业务重构、资产（财务）重构、组织重构与文化重构。美国大企业实施公司重构（corporate restructuring) 竞争力重新超过了日本。中国企业企业重构势在必行，这是一场脱胎换骨的革命。业务重构组织重构资产重构文化重构提高核心竞争力美国通用电气的公司重构集中资源于核心业务。经过上百次并购、剥离与置换，；将350个事业部合并为13个，精简、加强上下沟通，实行分层决策；大力倡导企业家精神、推广六西格马、推行全球化；经过近20年的努力，公司所属12个事业部有９个能入选世界500强，1999年营业收入达1110亿美元，利润107亿美元，威尔奇被业界称为世界头号经理。流程再造流程再造就是从客户需要出发，应用先进的信息系统和信息技术以及其他先进技术(如TQM,FCR,JIT)，对业务流程重新审视并作彻底的改造，最大限度的减少对产品增值无实质作用的环节和过程,调整组织结构，努力提高质量、降低成本、缩短周期，为顾客提供更多的价值，使企业绩效得到显著改进的过程。一个典型案例：IBM信用公司。 流程再造的实施情况1994年调查，75%--80%的美国大公司已开始再造；如福特、克莱斯勒、强生、百事可乐、惠普、壳牌石油、ATT、美标洁具、得克萨斯仪器等。有的效果显著，如美国捷运公司年度开支下降10多亿美元,ATT公司扭亏