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人力资源会计制度设计六问 人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，而至今仍未形成较为完善的学科体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸实践。因此，设计一套切实可行的人力资源会计制度，使企业能够有计划、有步骤、有重点、有选择地计实务中试行推广显得尤为重要。 企业在设计人力资源会计制度时，应注意6个方面的问题。我们简单将这称为”6W”。 1、What：什么是人力资源会计? 2、Why ：为什么要建立人力资源会计? 3、Who：由谁来开展人力资源会计? 4、Which：哪些是人力资源成本? 5、wheel：推行人力资源会计的原动力。 6、Whim：人力资源会计的奇想、创新。 What：什么是人力资源会计 与传统会计相比，人力资源会计的显著特征是：①确认人力资源是第一资源（First Resource ），而且是可以用价值计量的资源；②人力资源投资是构成人力资源资产的主体，是长期创造价值的源泉，因此，凡是用于人力资源的投资不应作为当期费用报销而应该资本化从而形成人力资本；③人力资源的所有者如同物质资源的所有者一样，也应该拥有参与分配的权益。 其实，现行传统会计中有不少内容本来应该通过人力资源会计核算，只是因为没有单独加以核算；而被淹没了。例如，用于招聘员工的招聘费，用于培训员工的培训费，用于研究与开发的费用，用于产品生产的人工成本，用于发放给员工的工资奖金以及支付的福利、保险费等。按照