保险组训-四军团 关于河南分公司郑州本部基础管理和组织发展管理措施.docxVIP

四军团关于河南分公司郑州本部基础管理和组织发展管理措施 一 基础管理措施 差勤管理、提高五会质量并控制时间(建立早会功能组，五会为早干会早会二早周工作总结会月工作经营分析会)、各层级培训持续跟进（衔接训练、晋升培训、转正培训、提升培训、主管技能提升会）、活动量管理（计划100、工作日志持续养成、专业技能训练、心态建设）、客户积累活动持续推动及氛围炒作； 二 组织发展措施 核心是增员选择。组织发展措施为：内增外引。 内增。脉冲增员项目操作（增员技能训练组、持续增员推动组、面试组、增员活动量追踪组）。项目组建立-做出组织发展行事历-增员主体筛选及意愿启动-全员启动-增员训练及面试（面试二拉一推）-创说会-新人班会前会-新人班-迎新会-新人增员意愿启动-增员训练及面试（面试二拉一推）-创说会-新人班会前会-新人班-迎新会（循环） 外引。重点关注增员选材。聘才引进。项目组建立-做出聘才行事历-增员主体确定及意愿启动-聘才引进话术训练及面试（二拉一推）-聘才培训班-增员意愿再次启动