- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源项目建议书
2021.08;;; 九略对项目目标的理解;;;;绩效管理(考核)及薪酬管理
在人力资源管理系统中的位置;绩效管理(考核)及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置;绩效管理(考核)模块的项目建议;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:34:5208:34:5208:345/28/2021 8:34:52 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2108:34:5208:34May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。08:34:5208:34:5208:34Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:34:5208:34:52May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20218:34:52 上午08:34:525月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 218:34 上午5月-2108:34May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 8:34:5208:34:5228 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:34:52 上午8:34 上午08:34:525月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:34:5208:34:5208:345/28/2021 8:34:52 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2108:34:5208:34May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。08:34:5208:34:5208:34Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:34:5208:34:52May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20218:34:52 上午08:34:525月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 218:34 上午5月-2108:34May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 8:34:5208:34:5228 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:34:52 上午8:34 上午08:34:525月-21;绩效管理原理性技术思路;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理模块的项目建议;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;薪酬管理模块的项目建议;薪酬管理原理性技术思路;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬管理模块的项目建议;制???薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;;对项目运行具体行动计划的建议;任务;对项目运行具体行动计划的建议; 项目一期
(1)《首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告》
(2)《首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告》
?????? 项目二期
(1)《首创置业绩效管理体系及实施方案》
?????? (2)《首创置业薪酬管理体系及实施方案》;对项目运行具体行动计划的建议;建议采用联合项目组运作的组织方式
建议首创置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。
九略将成立以人力资源管理专业人员为主体的首创置业项目小组。;
九略 项目推进
顾问工作组 小组;希望委托方提供的基础资料清单:
公司理念和核心价值观说明
公司组织机构图
公司发展战略规划
公司业务流程规定
上一年度公司年报
现有部门职责及岗位的职位说明书
公司现行人力资源管理制度或手册
公司现行绩效考核方法和制度
公司现行薪酬制度
公司背景资料
相关行业背景资料
其它可提供的非保密资料;对委托方的要求
贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心;
组织工作组配合我方工作;
相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合;
保密规定
顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密;
顾问方已与所有项目组成员签订保
您可能关注的文档
- 楼市调整期金融业恐积蓄风险.pptx
- 植物细胞工程的基本技术用.pptx
- 楼宇经济交流资料.pptx
- 植物精油提取工艺.pptx
- 植物生理学矿质营养.pptx
- 森马产品市场调研.pptx
- 森林经营管理教材.pptx
- 棕泉水疗酒店管理人员执行力培训.pptx
- 械结构设计与创新.pptx
- 梦想成就未来——顾问式营销技巧探讨.pptx
- 2024-2030年中国儿童公园行业市场深度调研及竞争格局与投资研究报告 (2).docx
- 2024-2030年中国功能材料行业市场发展现状及发展趋势与投资前景预测研究报告 (2).docx
- 2024-2030年中国冷冻设备行业发展分析及发展趋势与投资前景预测研究报告 (2).docx
- 2024-2030年中国吉洛尔蘑菇行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国合金钢行业市场运行分析及发展趋势与投资研究报告.docx
- 2024-2030年中国吊杆行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国后方交叉路口警报(RCTA)行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国启动系统行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国同种异体软骨软组织移植行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国商业制冷设备行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
文档评论(0)