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;提 纲;战略、执行与执行力;一、为什么执行难;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做
10%的人正在等待着什么 = 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。
;市场企业的执行是由三大原因造成的
;文化原因导致的执行问题:
人治,结果是良好的愿望,沉重的打击;制度原因导致的执行问题:
制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
;能人一竿子插到底式的管理会有什么效果?;为什么执行难?同样的现实,不同的心态;有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;;服务行业为什么普遍缺乏核心竞争力:
执行力太差;
战略是条直线,执行却会拐弯
;服务企业的执行关键点:
检查与奖励;奖励是维持执行力的最佳方法;检查与指导也能维持执行力;一个小个子如何改革中国?;信念比利益更重要
速度比完美更重要
结果比理由更重要;这个“神”是怎样来的呢?在黑暗中点一根香,然后眼睛一直盯着看,动都不能动,几年下来,就有“神”了。;执行基因;成功执行的关键:三要;执行秘诀;执行的八字方针;制度执行力:
如何建立一个不依赖于能人的执行系统?;要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:战略假定;要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:措施假定;要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:目标假定;执行三化;制度执行力的三要、三化;棕泉水疗酒店的执行文化;尊重个人;服务顾客;追求卓越;棕泉水疗酒店执行原则:日落原则;棕泉水疗酒店的执行原则:三米微笑原则;棕泉水疗酒店的执行原则:共享原则;棕泉水疗酒店的执行原则:检查原则;棕泉水疗酒店的执行原则:超越顾客的期望;棕泉水疗酒店的执行原则:日出原则;一页备忘录;一页备忘录的用途;棕泉水疗酒店卓越执行力第一期培训
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