房地产公司成本控制要点经验总结.pptVIP

10、期间(qījiān)费用成本控制要点 第三十一页，共36页。 期间费用的成本控制 期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强(jiāqiáng)对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 第三十二页，共36页。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、财务费用 （1）公司开发速度、规模与贷款计划 ?制定年度资金计划 ?资金占压费用估算与控制 1、财务部负责年度资金计划 2、财务部与审算部配合控制占压资金量 （2）地价款的支付 ?制定项目总体开发计划 项目部负责项目总体开发计划 （3）工程款的支付 ?制定工程年度付款计划 工程部负责工程年度付款计划 （4）销售回款的管理 ?制定年度销售计划 销售部负责年度销售计划 2、人工费用 （1）薪金 （2）岗位津贴 （3）出差补助 （4）加班补助及其他费用 （5）奖金（含即时奖金） ?依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额 ?依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助 ?依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额 财务部负责 3、行政管理费用 （1）通讯费用 ?通讯费用实行限额报销 总办与财务部负责 （2）交际费用 ?交际费用实行定额报销 （3）车辆交通费 ?车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销 （4）其他办公用品费 第三十三页，共36页。 11、物业管理成本控制(kòngzhì)要点 第三十四页，共36页。 物业管理的成本控制 地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文(míngwén)的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。 第三十五页，共36页。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、委托物业管理 （1）未销售的商品房 （2）地产公司办公室 （3）职工宿舍 （4）样板间 ?制定委托管理邀约并致物业公司 ?物业公司就邀约项目提交物业管理方案 ?经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议 北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议 2、资产委托经营 （1）康乐中心 （2）幼儿园 （3）班车 ?制定委托经营合同 ?物业公司就委托经营合同提交委托经营方案 ?经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议 北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同 3、物业亏损或补贴 （1）物业管理费亏损（含环境维护费） （2）取暖费亏损 （3）水电费亏损（含差额部分） 暂缺 暂缺 第三十六页，共36页。 词语：要点 拼音：yàodiǎn 解释：主要之点；主要内容。鲁迅《书信集·致曹聚仁》：“我还不少几十年的老朋友，要点就在彼此略小节而取其大。”杨朔《三千里江山》不是尾：“他写着提纲，记着要点，然后动笔写起总结来。”重要据点。沙汀《记贺龙》二九：“吕汗离东湾里村只有十里，一个敌人从河间进攻肃宁必需占据的要点。” 词语：项目 拼音：xiàngmù 解释：事物分成的门类。叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。” 词语：时间 拼音：shíjiān 解释：犹眼下，一时。金董解元《西厢记诸宫调》卷一：“时间尚在白衣，目下风云未遂。”凌景埏校注：“时间，指目下，目前。”元秦简夫《剪发待宾》第一折：“虽则时间受窘，久后必然发跡。”《水浒传》第七回：“原来是本官高太尉的衙内，不认得荆妇，时间无礼。”犹立即，马上。《西游记》第四回：“如若不依，时间就打上灵霄宝殿，教他龙牀定坐不成。”对空间而言，由过去、现在、将来构成的连续不断的系统。瞿秋白《饿乡纪程》二：“不知道自己的转变在空间时间中生出什么价值。”艾青《给太阳》诗：“你是时间的锻冶工，美好的生活的镀金匠。”有起点和终点的一段时间。曹禺《北京人》第一幕：“他生长在北平的书香门第，下棋、赋诗、作画，很自然地在他的生活里占了很多的时间。”秦牧《＜语林采英＞后记》：“腾出时间写这么一本小书，就可以督促自己进行学习。”指时间里的某一点。冰心《我们太太的客厅》：“时间是一个最理想的北平的春天下午，温煦而光明。”丁玲《一九三○年春上海》二：“没有一定的，时间和地点都没有一定。” 词语：要点 拼音：yàodiǎn 解释：主要之点；主要内容。鲁迅《书信集·致曹聚仁》：“我还不少几十