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工程项目劳务分包管理制度 工程工程劳务分包管理制度1.1依据本工程特点，并结合我工程部的施工力量、技术程度及机械设备情况，我工程部预备在本工程施工中只对协作我局进展工程施工的劳务协作队伍实行肯定形式的劳务分包，其他分部、分项施工任务那么不以任何形式予以对外分包，以确保本工程平安、优质、高效、按期地完成合同规定的全部工作内容。1.2施工力气预备是施工预备的重要环节，而劳务施工队伍程度的优劣又挺直影响到各项施工措施的落实及工程平安、质量、进度和本钱目的的最终实现，因此，对劳务分包队伍的选择必需严格根据我局《外包工及民工队伍管理制度》进展严格的审查和选定。1、由方案科组织人员对劳务分包企业进展调查，内容主要为法定代表人、营业执照、建筑企业资质证书、平安资质证书、近期施工质量记录等，须查看其原始证件，并搜集其复印件作为资料保存。同时还要理解该企业的技术力气、施工力量、业绩和经营情况，作出相关记录并搜集有关资料保存。2、劳务分包单位必需是依法注册的建筑施工企业法人单位。3、劳务分包单位对其负责施工的工程具有三级及以上“建筑企业资质证书〞。4、劳务分包单位具有良好的工作业绩和信誉，质量体系运行良好，效劳制度齐全。5、劳务分包单位具有“平安施工合格证〞，平安管理机构健全，平安制度完善。6、劳务分包单位法人代表证书、营业执照、税务登记证等有效、齐全。7、劳务分包单位施工报价合理。8、劳务分包单位选定后应在单位和工程部登记备案。1.3 对劳务协作队伍的质量管理严格执行我局《外包工或民工质量管理制度》，加强对全体参建民工进展质量训练和培训，明确其职责，并将施工质量挺直与劳动酬劳挂钩。劳务协作队伍必需严格执行现场监理和工程管理人员的作业指令及质量要求，对不合要求的工程所下达的整改通知必需准时予以改正和完善。1.4 劳务协作队伍的工期管理必需严格根据本工程的工程进度进展，工程部派专人进展全过程监视和管理，对不能按期完成施工任务的劳务分包队伍将实行其实可行的有效手段予以订正，在劳务分包施工合同中明确惩处方法，直至取消其劳务分包资格，另外分包给有资质的其他施工劳务分包单位，确保工程平安、优质、高效、按期完成。1.5严格根据本工程的平安目的对劳务分包队伍进展平安管理。1、仔细执行国家及部颁有关平安生产的方针、政策、法律、法规和《电力建立平安安康与环境管理规定》、《电力建立平安工作规程》、《输变电工程达标投产及“创一流〞考核评定方法》及我局《平安及文明施工考核评定方法》，坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的平安管理方针，严格落实各级平安管理责任制，确保工程施工平安。2、加强对合法劳务分包队伍的平安管理，杜绝以“包〞代管，以“罚〞代管，将农民工等临时用工人员正式纳入员工的管理范畴，并签订劳务合同。3、严格落实《平安施工训练培训制度》，工程开工前，工程部组织全部参建人员〔包括普工〕进展一次《平安工作规程》〔架空电力线路局部〕学习，并经考试合格者方可上岗作业，高空作业人员必需进展体检，合格者方可进展登高作业。4、劳务分包队伍必需做好现场文明施工和环境爱护工作。施工现场应做到平整清爽，材料、设备摆放整齐有序，施工废渣、废液等严禁任意排放，，不得人为增加损坏农作物的面积，施工场地用围绳及旗帜围好，做到工完料尽场地清。