EPC物资采购管理.pdfVIP

物资采购管理 一、 EPC 物资采购工作总体安排与资源配置 1、 物资采购总体安排 本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部 门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质 量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采 购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的 供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的 组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及 本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证 提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大