某食品集团管理组织咨询方案.pptxVIP

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  • 2021-10-27 发布于北京
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管理组织咨询方案 ;目录;黑五类集团公司管理组织改善总体过程;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;企业整体素质的定义;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;集权与分权管理应用原则(1);集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下,对于处于初创时期的事业部的管理相对集权,实行结果/财务控制与行为控制并重的管理;对于处于比较成熟的发展阶段的事业部,相对分权,在实行结果/财务控制的基础上,辅以行为控制与过程监督 集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数量、频度体现,对事业部的管理通过集团公司董事局进行 ;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;管理思想、管理模式的确定;黑五类集团管理原则的意义;黑五类集团公司组织结构;集团公司部门职能概述;运营管理部的职能变化;集团公司部门职能概述;战略发展部的职能变化;集团公司部门职能概述;人力资源部的职能;集团公司部门职能概述;集团公司部门职能概述;集团公司管理职能的变化;黑五类集团公司管理咨询总结;目录;分析、确定南宁公司的管理模式;影响南宁公司管理模式的因素;影响南宁公司管理模式的因素;管理组织阶段特征与危机;影响南宁公司管理模式的因素;南宁公司管理模式;直线职能制的特点;直线职能制的特点;南宁公司目前的组织管理模式;南宁公司管理组织的改善;改善后南宁公司的组织结构;南宁公司的未来定位;谢谢

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