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现代安全管理方法一、安全目标管理法 安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用。它是以现代化管理理论为基础，以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，根据企业生产中的总目标和上级对安全生产的要求，结合企业自身的中、长期安全管理规划，基于企业近期安全现状，制定安全管理目标，建立安全管理体系，确定保证措施。安全管理目标的技术环节科学制定目标； 合理分解目标； 严密实施目标措施。安全指标体系安全工程指标安全效益指标安全结果指标技术工程指标 教育工程指标 管理工程指标事故控制率 人员安全生产率 投资安全生产率绝对指标相对指标人员伤忘数 事故征候数 损失工作日 经济损失相对职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失 等相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率 万次起落 事故征候率相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率死亡重伤或重大损失事故事故金字塔 1轻伤或低损失事故29无伤害无损失或险肇事件300千万次的隐患二、无隐患管理法（一）无隐患管理的立论（二）隐患及分类1.隐患的定义 ——可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷或人机环系统安全品质的缺陷。（二）隐患及分类2.隐患分类按危害类型 火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、 危房、交通、泄漏、中毒等隐患按表现形式 人的隐患 状态隐患 环境隐患 管理隐患按隐患危害程度 一般隐患 重大隐患 特别重大隐患 3.隐患的成因隐患的成因主要有：“三同时”执行不严，有关部门监督管理不力；企业制度不建全；企业技措资金不落实。（三）隐患管理技术1.分类管理 行业管理企业管理政府管理县市级安全生产监督管理部门一般隐患厂级管理进行分类 建立台账 班组报表 统计分析 适时动态 控制重大隐患市地级安全生产监督管理部门公司管理特大隐患省（市）级安全生产监督管理部门行业总公司管理（三）隐患管理技术2.隐患辩识与检验 3.隐患评估隐患分级表 可能性 严重性ⅠⅡⅢⅣA●●○▼B●●○▼C●○▼◆D○▼▼◆E▼▼▼◆（四）隐患控制与治理技术软科学手段： 加强教育，强化全员隐患意识；明确责任；坚持标准；严格管理；落实措施。 技术手段： 消除危险能量；降低危险能量；隔离弱化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险能量释放技术；本质安全（闭锁）技术；无人化技术；警示信息技术。三、安全行为的激励法 行为科学认为，激励就是激发人的动机，引发人的行为。企业领导和职工在工作和生产操作中重视安全生产，有赖于对其进行有效的安全行为激动。（一）激励理论 激励理论首先是通过激励人的动机，从而诱发人的行为。人受到激励是一种内部的心理活动状态，这种心理状态从表面上看不见，也听不到，摸不着，只能从人的行为方式和状态来加以判断。人的行为的动因是人的需求，进而实现对其行为的控制和调整。激励就是创造这种条件和方法，行为科学目前提出了如下激励理论。激励理论1.X-Y理论 这一理论建立在对人的基本看法基础上，提出了激励人行为的方法。如果对人的“恶”的方面认识，对其行为的控制，就严厉、强制，如果从“善”的方面认识人，对其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。 激励理论1.X-Y理论 “X理论”对人的看法是： 天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；趋向保守，反对改革。 主张采取强硬管理办法，包括强迫、威胁或严密的监督。 “Y理论”对人的看法是： 人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创造力；能接受责任和主动承担责任。 主张采取激励办法：分权和授权；扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。激励理论1.X-Y理论 “X理论”和“Y理论”才都有一定的片面性，综合其两理论特长，具体对象，具体对待。 Y理论权变理论X理论管理方式分权+调控强硬+温和自主+控制激励理论1.X-Y理论 “X理论”和“Y理论”才都有一定的片面性，综合其两理论特长，具体对象，具体对待。 Y理论权变理论X理论管理方式分权+调控强硬+温和自主+控制激励理论3.强化理论 强化理论基本观点： 1）人的行为受到下强化趋向于重复发生，受到负强化会趋向于减少发生。 2）欲激励人按一定要求和方式去工作，奖励（给予报酬）比惩罚更有效。 3）反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道结果。 4）为了使用权某种行为得到加强，奖赏（报酬）应在行为发生之后尽快提供，考虑强化的时效性，延续提供奖赏会性低强化作用的效果。 5）对希望发生的行为应明确规定表述。激励理论4.期望理论激励力=目标效价×期望概率 激励力—指调动积极性发挥内部潜力 目标效价—指个人对某一行为成果价值的主观评价 期望概率—指行为导致成果的可能性大小 从提高目标价效和增强实现目标的可能性两个方面去激励人的安全行为。