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工程资料管理办法 工程资料管理方法工程资料管理方法是为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序，根据国家标准、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际状况而制定的，自印发之日起执行。第一章总那么第一条为,根据国家标准、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际状况，特制定本管理方法。其次条工程资料指在工程建立过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、开工图及声像资料等内容。第三条工程资料是建筑施工的一个重要组成局部，是建筑工程进展开工验收的必备条件，也是对工程进展检查、修理、管理、用法、改建和扩建的重要根据，是城建档案的重要组成局部。第四条工程资料的编制、整理，根据国家、地方现行的有关工程建立的法律、法规、标准、标准执行。其次章管理职责第五条集团公司技术质量部1、负责制定集团公司工程资料管理方法。2、负责集团公司内部工程资料管理的沟通，推广先进的建筑工程资料管理阅历。第六条分、子公司1、负责制定本单位工程资料管理方法或施行细那么，建立健全本单位工程资料管理体系，设立资料管理岗位，装备专〔兼〕职人员从事工程资料的日常管理工作。2、负责对所属工程经理部工程资料管理工作进展业务指导，并对其进展监视和检查。3、负责组织本单位的工程资料管理沟通和培训，推广先进的建筑工程资料管理阅历。4、负责对开工工程资料进展审核，按期向集团公司档案室移交所属单位的工程开工资料。第七条工程经理部1、建立健全工程经理部工程资料管理岗位责任制，严格执行分、子公司工程资料管理方法或施行细那么，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。2、负责工程资料的搜集、整理、归档、保管工作，并实行有效措施，保证工程资料的平安。3、负责工程开工资料的组卷、移交工作。4、工程部人员调开工作时，应将自己管理的全部工程资料移交工程经理部资料员，办理交接手续前方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章施工前期工程资料管理第八条分、子公司应组织工程经理部装备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定工程经理部工程资料管理目的，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清楚，管理有据。第九条工程开工前一周内，工程经理部根据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分、子公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理方案》，经分、子公司审核后报集团公司技术质量部备案。第十条工程资料管理方案的内容应包括以下内容：1、编制根据。2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、构造形式、开开工时间等内容。3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。4、工程资料管理组织机构。5、工程资料填报、整理职责分工。6、工程资料管理制度，包括工程部内部移交时限、奖罚措施等。7、开工组卷及对外移交要求。第十一条对与工程经理部签订施工合同的分包单位，工程经理部宜在分包工程施工前与其签订资料管理协议，根据“谁施工，谁负责〞的原那么对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出详细要求。第四章施工中工程资料管理第十二条工程经理部资料员应依据资料内容进展资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总名目、卷内名目、资料封面、分名目和资料内容五局部，各级名目及资料内容必需对应全都，层次清楚。第十三条工程资料应随工程进度准时搜集、整理，工程齐全、字迹清晰、图面干净、签章齐全，必需用法档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。第十四条工程经理部各部门管理人员应依据工程进度准时填写工程资料，并按规定准时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、精确性负责。第十五条工程经理部资料员随时把握工程进度状况，保证资料与工程同步，发觉滞后状况时，应根据工程部资料管理制度进展报告、催交工作。第十六条工程经理部资料员负责对工程资料的编制状况进展初检。依据地方规定及相关标准要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈状况进展检查并催促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。第十七条工程经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料进展自检，留下检查记录，按工程部规定对相关责任人进展奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进展仔细分析、总结和再培训学习。第十八条分、子公司应定期或不定期对所属在施工程部的工程资料进展检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完好性、真实性、准时性、精确性。第五章开工验收阶段工程资料管理第十九条工程开工验收前，工程经理部必需按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整