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工程质量检查管理办法 质量检查管理方法第一章总那么为保证府河片区改造回迁楼工程质量到达公司及工程预期的目的，参照中城建第五工程局有限公司质量管理及贯标程序文件，本着双方互相协作、提早预控、削减返工及不必要的损失、加强过程掌握的原那么，制定本条例以保证施工质量稳中有升、精益求精，顺当实现工程质量目的。其次章质检管理人员构成及职责2．1质检部人员构成：工程质检部由1名土建质检员负责工程全方面质量管理工作及对外协调工作2．2质量管理职责：1〕仔细执行公司的质量方针和工程质量方案。2〕全面负责工程质量检查监视工作，核定分项工程质量等级，并准时搜集有关资料向监理报验。3〕催促施工队建立有效的质量管理体系并监视其有效运行，并加强对施工队的质量掌握。4〕对质量不合格项及质量隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节轻重程度进展惩罚。5〕召开工程质量例会或分析会，讨论工程质量情况及存在问题，并提出有效的预防措施。6〕开展好“三检〞工作及全面质量管理〔TQC〕。7〕负责建筑安装工程过程检验。8〕负责不合格品的掌握。9〕负责检验和试验状态的掌握。第三章质量管理体制3．1 严格实行三检制建立严密的监视检查体系，落实各级检查人员职责，强调质检制度和质检程序的严厉?性，以确保工程质量到达要求。自检：每道工序完毕之后，施工作业队伍要马上进展自检，发觉问题即时改正，不行掩而盖之、得过且过。到达优良的质量验收标准要求后，由施工单位填写自检记录表，并准时上交工长。交接检：涉及上下工序交接的班组或施工队应由工长组织进展交接验收，以确保上道工序的施工满足下道工序的要求。对于有机电专业穿插施工的工序不但要进展交接检查工作，还要求填写交接会签单。专检：工长对施工队报验的资料审查合格后，进展验收把关。到达优良标准后将资料报质检员审查，资料合格后对现场进展验收。到达优良标准后由质检员将资料报监理工程师审查、验收。在施工过程中质检人员将坚持检查上道工序、保障本道工序、效劳下道工序，实在做好分包自检、互检、交接检的质量自检；严格遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，仔细做好隐藏工程的检测和记录。总包单位在分包单位自检、互检的根底上进展复检，总包复检之前相关资料必需齐全完好，否那么不予以验收。每次验收之前由施工班组进展自检，自检合格后由班组长填写由质检部下发的自检表，报验时一并移交质检部。自检不合格或者没有自检表一律不予以验收。〔自检表详见附件一〕3．2 质量会诊制度3．2.1每周四下午4:00例行召开全工程质量管理人员大会。由生产经理、工程总工、质检部长、工长、分包技术负责、施工班组长参加的工地质量检查，随后召开由生产经理主持的质量问题汇总、解决方案及落实专题会议。解决就当次检查中发觉的问题，及上次发觉问题解决措施的落实状况。3．2．2 质量会诊制度流程图 3．3．3定时评比。结合工程进度及分项工程进展状况，每半月进展一次施工质量评比。对于施工质量较好的班组长、个人及相关质量管理人员予以肯定数量的现金嘉奖！对于施工质量连续出现质量问题的个人、班组及相关质量管理人进展相应数量的惩罚以及某项分项工程连续两次验收不合格部位的施工班组长及管理人员进展经济惩罚。〔详细掌握程序详见《质量管理条例》中的详细规定〕 3．4 严格工前技术交底制度3．4.1分项工程施工前，由工长组织对其管辖的施工队班组长及施工人员进展详尽的技术交底，交底必需在作业前进展，内容包括施工预备、施工要点、操作工艺、质量要求及标准、允许偏向、成品爱护及机电、装修穿插作业施工时对其它工序、其它专业的成品、半成品爱护应实行的措施等，技术交底除存档外应送质检部一份。3．4.2 实在根据“方案领先，样板引路〞的方法来进展施工。详细的样板规格〔详见附件二〕。技术交底应有技术交底记录，要求文字记录清晰，内容全面，工程完好，目的明确。交底必需交到班组，交底双方要有签认手续。 3．5 质量否决制3．5.1质检员在对整个施工过程进展监视、检查中，可行使否决权，阻挡未按标准要求进展下道工序的施工。5.2对发觉的质量问题下发《施工质量问题整改通知书》〔见附件三〕一式五份，报工程生产经理、总工各一份，一份交工长下达整改 ，一份交施工队，另一份质检部保存。待整改完毕后，由施工队将整改状况填入《施工质量问题整检查核实追根找出责任人 或责任单位〔部门〕奖惩制度进展反思出现问题后 分析缘由有关单位〔部门〕进展会诊检查核实制订整改措施、落实负责人、整改时间改状况反应单》〔见附件四〕规定的栏内，报工长验收，验收通过后由工长报请质检员到现场进展整改验证，当验证符合标准要求时，即验证完毕，随后按验评标准进展分项工程质量评定。3．5.3对拒不承受