浅谈乐百氏集团事业部改造方案.pptx

1;乐百氏集团事业部改造方案;目 录;第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要;一、事业部定义;4、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人，也可以是独立核算的“ 虚拟”公司，有一定的灵活性。 5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响，不利于专业性职能平台的发育和成长，有可能造成资源的重复配置和浪费。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。 ;二、相关背景;三、本次事业部改造的整体目标;四、事业部改造的基本原则;4、组织变革要考虑到企业的可承受性，尽可能做到平稳过度，不能对业绩产生冲击。要将公司短期利益与可持续成长即长期成长结合起来。 5、组织变革的要义之一是重用一批新人，要做好人才的选拔工作、处理好新老交替。;五、本次事业部改造的核心问题; 本方案主要研究第一、第三方面的问题，其解决的基本思路是：;六、事业部框架;1、新成立的瓶装水和酸奶事业部，两者之间边界清晰。根据未来酸奶产品的市场前景，以及公司的战略规定，将来不排除将酸奶事业部和牛奶事业部合并。 2、目前两个新成立的事业部将制造和研发打通，没有打通销售。公司成立统一的销售平台。这种结构尽管存在责任不清、协调成本增加的弊端，但符合市场拓展中的深度分销战略，有利于提高终端的竞争力。利弊权衡，它是较为合理的次优选择－－最优方案其实不存在。;第二部分 事业部：产研一体化;一、产研一体化的意义;二、事业部与采购平台;2、事业部与采购平台的关系。 （1）占采购总量比例较大的大宗物品（塑料、奶粉、纸箱、砂糖等）由统一的采购平台进行运作，事业部与平台是一种内部市场关系。 （2）物品采购数量由事业部决定，采购平台拥有建议权；价格由平台谈判，事业部拥有知情权和审核权。事业部若能提出比采购平台更低的价格，则采购部门听从事业部意见，但负责提供操作服务。 （3）其余品种众多，金额相对较小的原辅料、促销品等品可以由事业部采购，同时可以委托平台进行操作。 （4）对采购平台服务质量和工作状况，事业部可以进行评估，提出改进意见。总部依据事业部的评???意见对采购平台进行考核。;3、采购平台的性质 采购平台是集团直属的服务机构，属于成本中心。 其运作费用由总部拨付（最终由各事业部分摊）。采购 平台采购供货给各事业部，不得有差价。也就是说， 采购平台不得有利润追求。;三、三级研发体系;1、华南理工大学研究所 华南理工大学研究 所在总部战略部 门的指导下，采用市场化运作，与乐百氏 以及各事业部之间的成果转让以及技术开 发服务均为平等交易的关系。对于开发成 果，乐百氏和各事业部享有优先权，对研 发计划的安排有一定的决定权，这种决定 权类似于“ 定购”。;2、总部新事业孵化中心? 总部新事业孵化中心（总部技术中心）根据市场发展趋势，向总部提出新的事业和新的项目， 对已决定的新事业进行预研、中试和试销等一系列孵化过程；条件成熟时可以将新产品归并至某一事业部或成立新的事业部。此外，总部技术中心可以接受事业部委托，进行技术、产品开发。双方为内部市场关系。;3、事业部研发中心 各事业部研发中心根据市场发展趋势、顾客需要进行现有产品的改进和延伸，开发现有产品品类的新技术、新工艺。事业部可以提出新事业、新项目的发展计划。总部批准后具体操作可以有多种形式，如自行研发、委托社会研发机构研发，委托华南理工大学研究所、总部技术中心开发等等。;四、事业部内统一的制造系统; 1、生产工厂直接划归到事业部管理，优点在于提高效率，减少协调成本，有效改进工艺，增强生产安排的弹性。目前，大部分工厂是单一水厂，划分起来不困难。 2、对有多种产品的工厂，将采取内部拆分，外部统一的组织形式。多产品工厂设有统一的行政平台。 行政平台责任： 第一，统一与外部利益群体（政府、媒体、社区等）交涉，做好公关工作。 第二，为事业部分厂提供共享资源，比如公共设施，生产动力配置等。同时做好事业部 分厂之间的协调，为分厂提供行政、后勤服务。 3、行政平台所需费用，由各事业部分摊承担。若有难以 协调，难达共识之处，由总部裁定。 4、小榄生产基地由于历史原因，可以作为特例加以解决。 5、各事业部均设生产总监一职，对各分厂进行管理。;第三部分、事业部与销售平台;一、基本结构;二、完全打通的模式分析 事业部改造的方案之一是完全打通：;这一方案的优点是： 1、 每个事业部都囊括了销售职能，产研销责任统一，有利于培养事业部领导人全面经营管理能力。 2、各事业部直接面对市场竞争，能够对外部市场作出更为敏锐的反应；并能够很好地传递市场压力，激活各事业部的创新能力，有利于事业部做强做大。 3、有利于提高分品类的专业营销能力，对每类产品可以做得更深更细。 4、可以提拔，