某咨询—中石化组织结构咨询报告.pptxVIP

;;;组织结构能够保证有效的变革;;集中管理的组织结构;执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。;基础化工;;在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。;;;;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。;与跨国石油公司组织结构的比较;通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。;与一家跨国石油公司组织架构的比较;与其他跨国石油公司组织架构的比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 ;;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);;;;在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。;;在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。;重组前;;;;;;主要活动 试行石化业务部 在所有的石化业务部中实施第二阶段建立的绩效管理报告和新的流程 在实施ERP的同时，开始总部职能中心共享服务的集中化 按照需要进行调整;