劳动力计划分析和总结.pdf

第 1 章 第 2 章 芈 劳动力计划 2.1 2.2 蒇 劳动力计划 蒂 按工程施工阶段投入劳动力情况 袇 工 种级 薂 钢 莅 灰 薅 架 蚂 艿 装 螂 水 蚀 安 肂 防 袂 电 别 袈 木 抹 肆 瓦 莄 电 蒄 壮 筋 工 土 子 灰 饰 工 工 暖 装 工 水 焊 螆 合计 工 工 工 工 工 工 工 工 工 膆 基 袁 袂 膇 肆 膃 螀 薈 螅 芃 础施 蚄 5 膁 285 50 90 20 20 30 10 10 40 10 工 羅 主 薃 芃 芇 蚇 莂 莃 蚈 膅 莅 蒃 体施 聿 380 80 100 10 20 60 15 20 40 20 15 工 袇 装 薂 蒀 莅 袃 袁 肇 羆 肈 饰装 膄 8 蚂 20 螂 6 蝿 5 蚅 6 袂 323 20 20 15 120 20 28 35 20 修 葿 1.劳动力配备计划说明 膇 1.1 本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总 进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数。 蒄 1.2 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要， 劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。 袂 1.3 安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增 减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。 袀 1.4 为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同 时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到 400 人左右。 羈 2. 材料投入计划 工程材料的采购和进场计划 节 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部 负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 羂 2.1 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要 求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负 责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使 用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 芀 2.2 建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确 定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规 定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、 使用及安装。 莆 2.3 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、 季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、 设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并