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创业战略管理国务院发展研究中心2022年03月06日浙江 金华创业战略管理研究自我介绍 1970年生于浙江金华 1988年考入清华大学土木工程系 1998年获复旦大学经济学博士 2021年1月获得美国Case Western Reserve Univ.管理学博士 现任国务院发展研究中心副研究员、研究室副主任 主要研究领域：创业管理、跨国公司战略、产业群集及其跨国经营；服务业、IT产业、通讯行业、生物医药产业等 著作：创业学、智力资本经营、企业新创：孵化的理论和组织管理中国创业战略管理研究讲课内容一、创业战略管理的关键问题二、新创企业的核心竞争力构成三、高科技创业群集的机制和特征四、美国孵化器的发展沿革五、孵化创造价值：美国风险投资之王KP中国创业战略管理研究创业战略管理一、 创业战略管理的关键问题中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点1、从市场份额到钱包份额：客户满意度导向颠覆了传统的生产和消费、制造业和服务业之间的关系大规模生产，追求大批量低成本的规模经济，生产满足顾客的单一需求，寻求产品的“市场份额最大化”，让尽可能多的顾客购买自己生产的标准化产品，实质是生产主导和供给推动。服务型企业经营的中心是追求范围经济，目标是满足顾客个性化、多样化而且挑剔多变的需求，寻求目标顾客“钱包份额（Shares of Wallet）最大化”，让客户觉得“你始终最能提供她最想要的东西”，实质是需求主导和顾客第一。中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点消费链分析消费心理鸿沟：国际服务外包的瓶颈市场舍近求远：被动服务化和内外市场倒挂医疗器械：产品；人机系统，硬件、软件和人件；金融解决方案汽车金融服务中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点2、从有形的生产线转向无形的流程：供应链管理运用模块化和数字化，将制造前（Pre-Manufacturing）和制造后(Post-Manufacturing)流程纳入有效管理的轨道I、能够有效地减少库存II、适应整体性变化：客户、技术、资本市场、政府乃至规范等的变化往往同时发生。对这种“整体性变化”进行全局性的洞察和应变，做到牵一发而动全身，在市场竞争中占据有利地位III、及时应对突发性事件和例外事件，诸如飓风、SARS等灾难性事件中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点供应链的威力Dell和福特用20年时间把库存占销售额的比重降低了30%。美国汽车能够达到同样的水平，1000亿美元的库存可以降低60-80%，对日产来说意味着每辆车节省3600美元。对美国的耐用品部门，意味着减少5000亿美元的资金占用中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点供应链：化解经济危机的利器？1979年以来的美国经济实践表明，一个国家不断减少库存水平可以降低通货膨胀和经济增长的波动性，大大增强一些财政金融政策的效果。 20世纪末美国网络泡沫，规模不输于20世纪30年代的“大萧条”，引起的经济衰退破坏性却相对较小 美国网络泡沫引发的经济衰退破坏性小的一个重要原因，是它通过供应链管理把绝大多数过剩库存的负担转嫁给了亚洲国家。中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点突破性创新和流程创新前者注重技术和产品的创新，后者注重研发、生产和市场等全流程的优化技术领先者一再被淘汰。例子，在录像机领域Ｓｏｎｙ被松下淘汰；IBM和BEA System的竞争；安徽奇瑞汽车的转变；大唐的困境9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点3、从独善其身到领袖群伦：企业群层面（Eco-system）的竞争企业边界的根本调整：企业组织内部的优化余地日趋狭窄，企业组织之间的界面成为最能提高生产力的领域现代企业的竞争：不是单个产品性价比的竞争，也不是单个企业之间的单挑。就像现代空战，不再单纯是格斗，而是系统的对决中国创业战略管理研究（一）、现代企业竞争的制高点现代企业的综合竞争力标志：第三方供应商的数量和竞争力流程管理平台绝非仅是企业内部搭建的平台，而是所有利益相关体的共同平台 全球化背景下