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工程项目安全管理办法 工程工程平安管理方法1总那么1.1 目的为了标准工程工程部的平安管理行为，进一步进步工程工程部的平安管理程度，以掌握工程工程部职业安康平安风险，持续改良职业安康平安绩效。1.2 适用范围本方法适用于浙江森禾集团股份有限公司〔赣湘区〕和杭州花之韵农业投资有限公司。2 平安生产方针和目的2.1 平安生产方针平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改良。2.2 平安生产目的注重工程质量和效益，但更要注重平安生产。避开施工中高处坠落、物体打击、机械损害、触电等损害是工程部常存于心的警觉和坚持不懈的行动。遵守相关的平安安康法律、法规和其他要求；视培训为对职工的最大爱惜和企业进展的根本，不断进步员工的平安文化素养和力量；投入充分的资源以掌握危急，完善并严格执行有关程序和规章制度；建立员工参加机制，施行有效的协商与沟通；制定并不断实现明确的职业安康平安目的，持续改良职业安康绩效。?重伤以上的人身伤亡事故为零；?重大机械事故为零；?重大火灾事故为零；?主要责任在已方的重大交通责任事故为零；?重大设备事故为零；?轻伤事故频率掌握在5‰以内。3 平安生产组织和制度3.1 平安生产组织工程工程部应当成立由工程经理负责的平安生产管理小组，管理小组的成员一般包括技术负责人、专〔兼〕职平安员、施工员、班组长等，从而形成了纵向究竟、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使工程的平安生产管理处于受控状态。工程经理为平安生产第一责任人，对平安生产工作负全面责任。根据工程建立规模，根据国家持证上岗管理规定，配齐与工程管理相适应的专〔兼〕职平安员，监视施工技术、方案的落实状况，监视落施行工人员平安训练、特别工种持证上岗状况，监视落实劳保用品的发放、用法状况，检查监视违章作业状况，抓好文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作。施工员负责施工技术、质量造成的平安问题，负责施工技术交底，施工方案的平安性评估，对危急性较大的分局部项工程作出专项施工方案。班组长负责平安生产前沿工作。3.2 平安生产制度工程工程施工平安管理制度是施工现场整个管理体系的一个组成局部；是遏制施工生产平安事故发生的有效手段；是降低平安本钱费用的支出、进步工程项目经济效益的有效机制。工程部必需依据自身工程特点和管理要求编制以下〔包括但不限于〕、仅适用于自身工程施工全过程的工程制度：?平安生产责任制度；?一般工种岗位平安生产制度；?特别作业工种平安生产制度；?施工机械作业人员平安生产制度；?现场施工平安操作规程；?平安技术交底制度；?施工现场平安管理制度；?平安检查制度；?平安生产训练制度；?生产平安事故报告制度和应急救援制度；⑴平安生产奖惩制度；⑵施工现场消防平安制度；⑶劳动防护用品管理制度。4 平安管理前期策划4.1 危急源辨识及风险评价工程开工前，工程部依据现行的国家标准、行业标准、操作规程、产品用法说明书上的技术要求及以前一些事故案例，结合施工现场的分局部项工程的施工工艺、方法进展危急源辨识。对工程施工现场阶段的危急源所带来的风险进展评价、分级，搞清晰哪些危急源具有高风险性，哪些具有一般风险，哪些危急源的风险可忽视，哪些危急源的风险要重点掌握，使平安生产管理具有针对性、侧重点。4.2 施工平安技术措施及平安管理方案通过工程危急源辨识和风险评价后，在施行性施工组织设计〔施工方案〕中编制平安技术措施。对基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、撤除〔爆破〕等到达肯定规模的危急性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后施行，由专〔兼〕职平安生产管理人员进展现场监视。编制平安管理方案，平安管理方案是对施工组织设计中的平安管理内容进展深化、细化，突出从平安角度考虑施工组织设计中施工方案的平安性，制定平安保证、监控措施。同时，对已有平安管理制度进展整合和标准，使现有的管理制度、管理阅历和事故教训，可以通过方案的编制，进展梳理、串联，确保在工程平安管理过程中可以系统地规划、牢靠地运行和高效地执行。5 平安管理施行与运行5.1 平安技术交底工程施工前，应对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进展具体的平安技术交底。5.2 平安训练培训工程部全体人员、管理人员、特别工种和现场作业人员〔包括新入场和转岗人员〕均需要进展平安训练培训。对进场人员实行公司、工程部、班组三级平安训练培训。施工过程中实行平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安生产学习班等形式进展常常性平安训练。5.3 平安防护措施5.3.1 平安技术措施?平安警示标记防护；?“三宝〞、“四口〞、“五临边〞等防护措施；?施工工地的