工程项目招投标管理办法.docxVIP

工程项目招投标管理办法 工程工程招投标管理方法第一章总那么第一条为标准土建和设备修理工程工程〔以下简称：工程工程〕招投标管理流程，躲避经营风险，增加公司参加市场竞争的力量，制定本招投标管理方法。其次条凡公司承接的工程工程〔包括：新建、改建、扩建、技改、修理工程等〕的招投标，均按本方法执行。第三条招投标工作应坚持公开、公正、公正的原那么，以技术程度、管理程度、社会信誉和合理报价状况开展工程工程招投标工作。其次章机构和职责第四条工程管理处为工程工程招投标组织和管理的部门，设备供给处、财务处、平安质量监管处、办公室、土建或设备修理工程部为工程工程招投标参加部门，审计处为工程工程招投标监视部门。第五条工程管理处主要职责1、贯彻执行国家有关工程建立招标投标的法律、法规和方针、政策，制定施工招标投标管理方法。2、组织土建工程投标前的现场勘查、调研，将调研结果以书面报告公司。3、负责土建工程工程投标报价标底测算，工程预算编制，组织相关人员对投标标底进展研讨后报公司决策。4、负责组织土建工程标书编制、装订、报送，伴随公司法定代表人或受权托付代理人参与投标活动。5、组织公司工程工程招标比价工作，对招标比价统计数据进展积累，分析，比照价结果报公司审批，确定施工班组。6、负责建立并丰富班组资源库。7、总结、沟通招标投标工作的阅历。第六条平安质量监管处负责对投标报价技术标中的平安、质量施工方案和管控措施进展审核，对班组招标单位的资质材料、平安生产答应证进展审核。第七条设备供给处参加工程工程投标前的现场勘查、调研工作，主要调研工程所在地主要材料价格，机械设备、周转材料购置状况和租赁状况。第八条财务处主要负责工程投标工作中投标文件工本费、投标保证金的核付，工程招标过程中投标人招标文件工本费、投标保证金的收取和审核。第九条办公室负责供应投标时公司资质材料、拟派工程部管理人员资格证书，负责对招标比价施工班组企业资格材料审查工作。第十条工程部需参与工程投标前的现场勘查、调研工作，主要调研施工场地三通一平状况，周边人文、地理环境等状况，参加投标文件技术标编制。第十一条审计处主要职责1、贯彻执行国家有关工程建立招标投标的法律、法规和方针、政策。2、指导、检查招标投标工作，维护公司利益，监视工程工程的招标投标活动。3、调解施工招标投标纠纷，否决违背招标规定的定标结果，对违背招标投标规定的行为提出处理看法。4、审查招标单位的资质、招投标文件和招投标标底。5、依据供应的邀标单位信息发放并收取标书。第三章工程工程投标第十二条工程管理处在收到建立单位的招标邀请函经公司领导批复后或公司工作支配，开头组织工程投标工作，确定投标标书编制人员，并对投标文件的编制、投标报价的测算进展分工。第十三条工程管理处领取招标文件和施工图纸，并组织相关处室对现场状况进展勘察、调研，根据招标文件、施工图纸以及调研结果编制工程投标文件和投标标底。第十四条工程造价员将工程投标报价测算结果和根据报工程管理处审核后，由工程管理处组织相关专业技术人员对投标标底进展研讨，交审计处审核。第十五条对研讨后的投标标底进展修改交公司法定代表人或受权托付代理人决策、审批，公司法定代表人或受权托付代理人审批后交办公司盖章。第十六条投标标底盖章完成，确认无误后，由工程管理处负责对投标文件进展装订、密封，由办公室负责对投标文件包封上加盖公司行政章和法定代表人印章。第十七条工程投标文件密封后，在工程投标开标前不得任意启封，如投标文件或投标标底确需修改，必需由公司法定代表人或托付代理人同意前方可启封修改。第十八条工程管理处负责按建立单位招标文件中规定的投标截止日期报送投标文件，公司法定代表人或受权托付代理人、工程经理、技术总工和标底测算主要负责人等依据招标单位要求参与建立单位开标会。第十九条对于土建小型技改修理工程工程由工程部、工程管理处共同测算报价底价，报审计处审核，公司审批后，报相关业主单位；设备修理技改、修理工程，由设备修理部负责测算报价标底，报工程管理处、审计处审核，公司审批后，报相关业主单位；第四章工程工程招标其次十条招标由工程部提出申请〔详见招标申请表〕，申请的主要内容包括：拟招标工程由公司承接的根据和承接价格、招标工程的工程量、具备的条件、标的、招标范围以及工期等要求，并按要求拟定施工方案和措施等，推举合适承接该工程并且有爱好的施工队伍参加投标；招标申请经公司分管领导同意后，由工程管理处按程序组织招标。其次十一条工程管理处依据工程部申请，并结合工程工程实际，编制招标文件和标底，提出拟采纳的招标方式和对投标单位的要求等，并组织相关单位研讨会签。其次十二条发布招标公告或发出招标邀请书，按以下程序进展招标比价：1、对投标单位进展资质审