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工程项目招投标与合同管理课后习题及答案 第一章绪论一、课后习题1 、简述工程、建立工程、施工工程概念答：工程：一种在规定的时间由特地组织起来的人员完成的一次性工作建立工程：是一种投资行为和建立行为相结合的投资工程施工工程：由企业自工程施工投标开头到保修期满为止的全过程中完成的工程。2、为什么要推行工程管理答：是为了到达预期的用法功能，在肯定约束条件下对建立工程各个面进展决策，方案，组织，协调，掌握等一系列活动的总称。3、建立工程管理和施工工程管理有什么区分？答：管理任务：施工工程管理〔生产出建筑产品，获得利润〕建立工程管理〔获得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产〕管理容：施工工程管理〔从投标到交工为止的全部生产组织和管理及修理〕建立工程管理〔投资期和建立全过程〕管理围：施工工程管理〔合同围施工〕建立工程管理〔可研报告全部容〕管理主体：施工工程管理〔施工企业〕建立工程管理〔建立单位或其询问单位〕4、简述施工工程管理的主要工作容？答：编制“工程管理规划大纲〞“工程管理施行规划〞工程进度掌握，质量掌握，平安掌握，本钱掌握，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，开工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在工程管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现肯定的经济目的而进展的筹划活动，施工工程经营管理是建筑企业经营的详细表现，是建筑企业猎取任务的根底。6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规招投标活动，爱护利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，供应经济效益，保证工程质量。7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。8、与建筑企业经营管理关系较亲密的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目的掌握的容答：进度掌握、质量掌握、平安掌握、本钱掌握2、施工工程经营管理的容？答：主要工作包括：选择适当的经营式，查找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规章有哪些？答：市场进入规章，市场竞争规章，市场交易规章其次章建立工程招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：〔1〕推行招投标制度有利于规建筑市场主体的行为〔2〕推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求情况〔3〕有利于促使承包商不断供应企业管理程度〔4〕有利于促进市场经济体制进一步完善〔5〕有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些工程发包必需经过投标？答：大型根底设施公共事业，全部或局部施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款救济资金。资金面：总工程3千万以上，单项合同200万以上，设备100万以上，设计勘察50万3、工程进展投标必需满足哪些条件？答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标围和式组织形式已履行核准手续；资金已落实；有需要的图纸和技术资料4、简洁介绍招标代理制度答：是指工程建立单位，将建立工程招标事务，托付给具有相应资质的中介效劳机构，有该中介效劳机构在招标热托付受权的围，以招标人的名义，独立组织建立工程招标活动，并由建立单位接收招标活动的法律效果的一种制度。5、简述招标投标管理机构的职责答：建立工程报建登记；发放招标资质证书，标底编制；接收招标人的申请书对招标式审查；对招标变更审批；投标人资质审查；招投标活动全程监视，对开标评标，定标活动现场监视；核发中标通知书；查处招投标的行为6、哪些工程可以实行邀请招标？需履行什么手续？答：邀请招标有：技术冗杂有特别要求；自然环境所限制；涉及平安和抢险救灾；费用不值得处；法规规定不宜公开招标的。手续：性工程邀请招标，需经国务院进展方案部门批准地重点邀请招标，经省，市人民政府批准。7、简述公开招标的程序答：六个根本环节：建立工程报建；编制招标文件；投标人的资格预审；发放投标文件；开标、评标与定标；签订合同8、法律法规对招标公告要什么规定答：依法必需招标为发布公告的；不在指定媒介发布招标公告的；公告中招标时间和方法不合理的；公告中以不合理条件如今投标人；供应虚假招标公告的；有两个以上媒介发布容不全都的以上行为之一，需根据《招投标法》规定惩罚9、招标资格审查的目的是什么？有哪几种式答：审查主要审查投标人是否符合以下条件：具有独立订立合同的权利；履行合同的力量；没有处于被责令停业资格取消的状态；三年无骗取中标行为；法律法规的其他行为，可以排除不符合条件的投标人有资格预审和资格后审两种10、对投标结合体的资格审查应满足哪些要求？答：1〕每个成员需要单独参与资格预审；2〕在提交