工程项目管理团队建设.docxVIP

工程项目管理团队建设 工程工程管理团队建立管理团队建立团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。团队的构成要素为目的、人、定位、权限、方案。筑施工企业管理要点：施工工程管理是现代企业制度的重要组成局部，建筑施工企业建立现代企业制度必需进展施工工程管理，只有搞好施工工程管理才可以完善现代企业制度，使之管理科学。施工工程管理是市场化的管理，市场是施工工程管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的根本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程工程单元组成的，工程工程是施工企业生产要素的集结地，是企业管理程度的表达和来源，挺直维系和制约着企业的进展。施工企业只有把管理的基点放在工程管理上，通过加强工程管理，实现工程合同目的，进展工程本钱掌握，进步工程投资效益，才能最终到达进步企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为宽阔的企业自身生存、进展的空间。工程管理团队是建筑施工企业工程管理活动的施行主体。现谈谈工程管理团队建立。注：有人认为公司管理团队建立扯到工程管理团队建立是不是不实际，事实上只有发挥效劳、监管职能把工程管好了，工程胜利了，公司就进展了。一个不理解工程、不懂工程管理、工作与工程无关的公司员工是不称职的。一、工程管理团队形成、作用1、工程团队的形成与进展工程团队是指一组个体成员为实现共同目的而协同工作所组成的人群组合体。工程组织本身就是一个工程团队〔大团队〕，它同时又是由很多互相联络和协作的小团队构成的。这些团队的作用能否发挥出来，是工程胜利的关键。不过，人们一般将工程团队特指以工程经理为首的工程管理者团队，因此，工程团队有时又被称为工程管理团队。这个团队在有的企业中称为工程经理部或挺直称为工程部，有的称为工程现场指挥部。工程团队工作就是要使工程组织的全部成员共同努力，协作协作，从而最大限度地实现工程目的。工程目的通过工程管理目的责任书确定。在工程团队形成时，工程经理依据工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对工程团队的形成是至关重要的，它是形成组织凝聚力和增加合力的前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目的和方向，有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，布满活力的团队，是工程胜利的最关键要素，也是工程团队与其他团队管理相比的最难之处。任何工程团队的建立都要经受形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。(1)形成(forming):团队组建，成员互相认识。(2)震荡(storming):团队成员发觉彼此间的分歧。(3)正规(norming):团队成员就合作原那么达成全都。(4)出成效(performing):团队成员协作默契，工作有成效。(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。2、工程团队的作用工程团队是工程组织和管理系统不行缺少的重要因素，其作用主要表达在以下几个方面：〔1〕增加工程组织凝聚力。为保证工程组织任务的完成和工程效益的发挥，在工程团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的主动性，进步工作效率，保证工作质量，成认和进步工程团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同讨论讨论问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种铺张，最终进步工程组织效益。〔2〕满足工程团队成员的心理需要。每一个工程成员都有个人平安、情感沟通、敬重和自我价值实现的需要。加强工程团队管理，制造竞争、公正和进展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关怀、相互关心、相互敬重，使他们可以心情舒服地工作和生活，有利于进步人们的自信念，培育竞争向上的安康心理。〔3〕做到合理分工与协作。每个成员明确自己的角色、权利、任务和责任，以及与其他成员之间的互相关系；加强团队成员之间的互相信任，促使成员间互相关怀，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。工程经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。团队成员的忠诚度、满足度以及完成工作的力量对于工程管理的最终胜利至关重要。二、施工工程组织的业务关系现场管理是一个开放系统，在工程施行过程中，必定要和上级公司、业主、各协作单位发生业务关系。理顺、协调好这些关系是现场组织工作的重要方面。企业内部关系协调方面如下：1、工程组织工作部门与公司的业务联络在合同关系上，依据公司经理和工程经理签订的工程管理责任书或工程承包合同，公司与工程组织工作部门是公平的模拟合同甲乙双方的关系。但是在业务管理上，工程组