工程项目风险分析、控制与转移.docxVIP

工程项目风险分析、控制与转移 工程工程在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建立周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商将来猎取收益的多寡。建立周期长，各个时期的不行预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的改变都会影响工期的按期完成；投资额宏大，假设筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生改变，就会加大本钱，从而削减了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、本钱和质量，使承包商的利益受损。所以，对工程工程施工进程中风险问题的分析和掌握讨论，具有重要意义。1、承包商面临的风险工程管理培训工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。它必定受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术学问和较强的经营管理力量。目前，建筑市场的竞争日趋剧烈，技术含量进步，工程趋向大型化和冗杂化，企业趋于结合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。工程承包风险，是指工程施行结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由很多不确定因素造成的。假如在投标和工程施行过程中，不考虑风险因素，就会加大实际本钱而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的本钱中去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想猎取目的预期利润，必需正确地考虑工程承包风险。从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比拟低，这是因为承包商对众多的风险因素实行了主动的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等掌握风险事故发生或降低风险损失的措施。依据JCEM关于美国承包商对工程风险的安排和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于富强市场时期，在相对数的比例上，实际承包本钱增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。假如考虑实际标价的差异，其肯定值的增加会更大。也就是说，在标价构成比例根本一样的状况下，风险市场时期比富强市场时期需要支付更多的风险费用。另外，业主和承包商在工程施工中分别担当的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同担当的风险量为29.6%.在共同担当的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。在实际营建中，承包商担当的风险比率往往到达60%以上。所以，承包商要想到达顺当施行工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、掌握与管理就显得极为重要。对于承包商而言，重要的风险因素主要有：a.劳力、设备和材料的获得；b.劳力和设备的生产率；c.不合格的材料；d.劳工纠纷；e.平安；f.通货膨胀〔总价合同〕；g.承包商的工作力量；h.变更指令的会谈；i.工程质量；j.合同延误；k.财务掌握力量；l.工程实际数量。这些风险因素涉及的特点有：1〕不平衡或巨额的现金流；2〕特别的质量或技术要求；3〕重要的法律或合同要求；4〕重要或敏感的外部环境。一旦工程涉及以上特点时，就有必要进展风险的分析及有关管理工作。2、风险掌握与风险转移承包商在进展传统的风险掌握时，一般根据施工过程的连续，把掌握过程分成假设干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。从外表上看，以往的方法也是利用阶段掌握理论，但始终是以静态的目光来对待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联络，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进展综合考虑。是简洁的针对性强却缺乏弹性的简洁的解决方法。这种方法对常见的变动因素有肯定的掌握作用，但对于施工中出现的异样改变，应变效果就显得不那么快速和有效了。非动态管理形成的后果，事实上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险掌握策略问题。现实中的风险大多是异样的、不行预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使很多风险得不到有效的掌握。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进展监视掌握和决策。这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。一个多节的松软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摇摆，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应〞。用经济学的语言来描绘，就是将单一的决策问题多阶段化用以回避风险、进步决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为假设干互相联络的阶段，每个阶段都需要作出决策，目的是使整个过程的活动效果最好。作为整个过