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工程项目管理制度范本 工程工程管理制度范本工程工程管理制度范本第一章总那么1．1为了进一步标准工程管理行为，全方位加强工程管理，推行精细化管理，使工程工程真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，进步工程工程管理程度，特制定本管理方法。1．2本方法所称工程工程管理是指签订《建立工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从工程经理聘任、工程部组建、施工预备、施工、开工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的工程管理适用于本方法。1．3集团公司对工程工程管理负总责，并对工程工程实行全面管理，其管理方式是：集团公司挺直管理和受权托付分公司、直属工程部进展管理。集团公司直属工程由集团公司挺直管理，分公司〔含直属工程部，下同〕的工程工程由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程工程都要削减管理层次，优化作业层次，采纳适合的组织形式。1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强方案和经营管理，保持资源的合理分布和有序流淌，实行集约化管理，为工程生产要素的优化配置和动态管理供应效劳和支持，对工程管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应工程管理的需要。1．5本方法是明确企业层次与工程层次、工程层和作业层的职责和相关工作关系，考评工程经理和工程部的根本根据。1．6集团公司效劳掌握、工程受权管理。集团公司与工程经理部(以下简称工程部)是工程管理目的责任监管与执行、效劳与服从的关系，是有限受权与被受权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与工程留利的问题。强调工程管理一次性的特点，防止工程部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而减弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。1．7工程工程管理必需坚持企业是利润中心，工程是本钱中心的原那么，实行工程经理责任制和工程本钱核算制。集团公司对工程工程要一个工程一核算，一个工程一审计，一个工程一兑现，工程开工后一封帐。1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持工程监管工作，分公司经理是本单位工程工程监管第一责任人。1.9在工程管理工作中要加强职工队伍建立，为工程工程的顺当施行供应强有力的思想动力支持和精神保障。工程管理中思想政治工作、党建等工作，应根据集团公司有关制度的详细要求执行。其次章工程管理策划2.1工程管理策划是实现管理目的的一项有效的事前掌握手段，是对工程全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进展完好的、全面的、整体的方案。有效指导工程将来工作