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工程项目管理制度的高效团队建设与管理制度 工程工程管理制度的高效团队建立与管理制度————————————————————————————————：————————————————————————————————日期：题目：工程工程管理的高效团队建立与管理学号：姓名：工程工程管理的高效团队建立与管理践看，矩阵式工程管理组织与事业部式工程管理组织比拟有利于优秀工程团队的产生。前者是工程管理组织的“构造〞优化。虽然从纵向强化了企业职能部门对工程的掌握与管理，但也从横向考虑了工程对象原那么，强化了工程经理的“地位〞，有利建立工程经理与各业经理在分工协作的责任矩阵之上形成高效工程团队。后者是工程管理组织的“体制〞优化。工程经理部标准运行的根本制度是高效工程团队建立的支点。在施工企业，工程经理部是工程管理组织必备的工程管理层，它是由工程经理在企业的支持下组建并领导进展工程管理的组织机构。对施工企业来说，工程管理部应尽早成立，或尽早托付、尽早投入。小的工程可由一个人负责，大的工程应由一个小组甚至一个集团负责。同时，任何一个高效团队形成的“底线〞或基石是正式组织的根本制度。从工程管理的制度体系来说，它涉及组织管理、生产管理、技术管理、现场管理、进度管理、质量管理、本钱管理、劳动管理、设备管理、材料与工具管理等，正是这些正式组织制度体系保证，使高效团队建立有了共同遵循的标准与有效发挥作用的“支点〞。工程经理部的管理目的与工作任务的责任矩阵构成分工协作的工程管理团队。工程管理组织的标准运行，一般表达在以下过程。〔1〕确定工程工程的管理目的。工程管理目的由工程目的确定，主要表达在工期、质量、本钱三大目的之中。〔2〕划分工程管理的责任义务权利。工程工程管理的责任、义务、权利确实定，通常由组织〔公司〕或管理目的责任书定义。组织必需对工程经理受权。但组织〔公司〕也可以限定他的权利，把局部权利收归己有，或双方共同执行，或工程经理在执行某些权利时必需经企业同意。组织对工程经理应明确受权，划分各方面的权利界限，并列表加以说明。〔3〕制作工作任务安排表。工程经理需要确定具体的各种职能管理工作任务，并按工作任务设立人员或部门，建立管理组织机构，将各种管理工作任务作为目的落实，工程经理向各职能人员、部门受权并制作管理工作任务安排表。〔4〕确定工程工程管理流程。一般来说，理工作任务安排表都是静态地说明各自的职责、任务和工作。通过流程分析，可以构成一个动态的管理过程。它确定了工程管理组织成员之间或组织成员与工程组织之间，以及与外界〔工程的上层系统〕的工作联络及界面。〔5〕建立规章制度。建立各职能部门的管理行为标准和沟通准那么，形成管理工作准那么，也就是工程管理组织内部的规章制度。〔6〕设计管理信息系统。在上述根底上进展管理信息系统的设计，即根据管理工作流程和管理职责，确定工作过程中各个部门之间的信息流通、处理过程，包括信息流程设计、信息〔如报表、文件、文档〕设计以及信息处理过程设计等。工程工程管理现实的根底上，对工程工程工程管理团队建立进展讨论和讨论。讨论的目的是对工程工程团队建立现状进展分析讨论，指出现有团队建立的优点和缺乏，并借鉴其他行业和组织进展团队建立的阅历和教训，在理论分析的根底上进展工程工程团队的高效化建立讨论。二．团队建立的重要性在高效工程工程管理团队建立管理中重点要把握好以下几个方面的问题：1．确定工程工程管理团队的目的；2．确定工程工程管理团队建立的人员；3．加强团队人员的沟通与管理；4．建立合理有效的团队鼓励机制等。团队作为一种组织形式在很久以前就出如今了军事领域。近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的抱负工作状态的代名词。依靠团队推动，促进企业各项工作安康而顺当地进展，也已经成为很多现代企业坚决不移的战略选择。工程工程管理团队是指本着共同的目的：为了保障工程工程的有效协调施行而建立起来的管理组织，一般由工程经理和团队成员共同组成。工程工程管理团队建立就是指将肩负工程工程管理使命的团队成员根据特定的形式组织起来，协调全都，以实现预期工程工程目的的持续不断的过程。工程工程管理团队建立是工程经理和工程管理团队成员的共同职责，团队建立过程中应制造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。工程工程管理幽队应坚持以下根本行动准那么。理论证明，这些都韪保证工程胜利的关键，即：l. 以客户为中心；2．具有明确的目的；3．加强指导训诫；4．建立公认的约束条件；5．形成互相沟通和召开有效会议的习惯；6．保证职责清楚、分工明确、责任清楚；7．强化决策机制；8．健全问题处理机制；9．准时高效的反应信息；10．注重工作流程重塑；11．加强学习、与时俱