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工程项目管理办法制度范本.格式 完达山股份公司工程工程管理方法名目第1章总那么第2章工程工程的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程工程管理第5章工程工程评审第一章总那么第一条为了标准完达山股份公司及所属企业单位工程工程的管理，保证工程工程正确核算，实现工程工程立工程标，同时协作完达山股份公司财务管理制度施行，制定本方法。其次条完达山股份公司及所属企业全部工程工程实行工程立项审批制。资金超过5万元的工程工程由工程开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化第三条本方法适用于完达山股份公司及下属各级公司。其次章工程工程的范围和立项、管理程序及部门第四条本方法所指工程工程包括如下内容：1、根本建立工程2、技术改造与更新工程3、房屋修理工程4、其他建筑施工工程第五条工程立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进展核实，并对其立项预报效果进展论证。批准立项：部门或董事会依据评议审查结果确定是否立项，并赐予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。第六条工程管理程序工程管理程序是指立项后，工程开头实行到工程完成阶段的工作。包括工程施行、中期检查、总结验收、评估等环节。工程施行实行工程负责制，由工程小组或部门的领导对工程负责。财务、审计部门负责中期检查和工程评估。工程小组或部门、财务部、工程工程提出单位，固定资产管理部门共同进展验收。第七条工程工程管理部门：根本建立工程：由股份公司或立项企业成立工程小组，工程小组对工程工程全权负责，进展统一管理，小组成员可依据工程需要抽调公司内部各部门人员组成。技术改造与更新工程：由股份公司或立项企业〔设备工程部〕负责立项所需一切事宜的办理，并详细施行。房屋修理工程：由股份公司或立项企业〔后勤〕负责立项所需一切事宜的办理，并详细施行。其他建筑施工工程：依据详细状况由相关部门根据上述程序办理。第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项根据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。2、需求预报和购建规模：需求状况预报，销售预报，价格分析，国内现有生产力量估量；对工程的规模、产品方案和进展方向上的技术经济比拟和分析。3、资源、原材料、燃料及公用设施状况：原料、帮助材料、燃料的种类、数量、来源和供给可能；所需公用设施数量，供给方式和供给条件。4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和进展趋势；厂址比拟与选择看法。5、设计方案：工程的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比拟，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量状况；公用帮助设施和厂内外交通运输方式的比拟和初步选择。6、环境爱护：调查环境现状，预报工程对环境的影响，提出环境爱护和三废治理的初步方案。7、企业组织、劳动定员和人员的培训方案。8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，工程建成后的生产流淌资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。9、工程经济评价：可行性讨论报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。可行性讨论报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的施行难点；动态资金平衡分析。第四章工程工程管理第九条工程工程管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料选购管理、施工管理、资金与核算管理、开工验收管理。第十条招投标管理根本建立工程和房屋修理工程承接必需实行招、投标制。技术改造与更新工程视工程详细状况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门担当，无法独立完成实行招、投标制。第十一条招投标管理细那么1、资格审查。报名参与投标的企业，由工程承办单位初审，从中选择初选信誉好、有资质的企业进展实际考察。2、考察投标企业。对初选投标企业进展实际考察。考察的主要内容为：〔1〕企业工程管理组织机构，质量保证体系，管理程度，劳动力来源，施工队伍素养，工程经理素养；〔2〕施工技术装备状况，及其用法状况：〔3〕施工质量、材料质量、工程进度，合同履约状况及开工工程保修效劳；〔4〕财务情况，可流淌资金；〔5〕企业信誉。在综合考察的根底上确定至少2家以上企业列为投标单位。3、编写招标文件和评标方法招标文件编写要全面、细致、标准，结合招标工程特点，合理确定招标范围。能纳