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工程项目风险及规避对策 工程工程风险及躲避对策工程工程风险是指全部影响该工程目的实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其工程立项及各种分析、讨论、设计、方案都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预报之上的，基于正常的和抱负的技术、管理、组织之上的。而在工程施行及运行过程中，这些因素都有可能发生改变。这些改变使原定的方案、方案受到干扰，甚至可能使原定的目的不能实现。对工程工程这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程工程风险。这些风险造成工程工程施行的失控现象，如工期延长、本钱增加、方案修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至工程失败。现代工程工程规模大、技术新颖、持续时间长、参与单位多、与环境接口冗杂等特点，更使得工程工程在施行过程中危机四伏。总的来说，工程工程风险的特点主要有以下几个。一、工程工程风险的特点1、多样性。一个工程工程可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合风险等。它们之间还有着冗杂的内在联络，可以互为影响、互为消长。2、相对性。风险对于不同工程工程的活动主体可产生不同的影响。人们对于风险事故有肯定的承受力量，但是这种力量因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小以及工程活动主体地位的高低、拥有资源的多寡，都与人们对工程工程风险承受力量的大小亲密相关。3、可变性。风险的可变性是指风险性质的改变、风险后果的改变、出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的进展和生产力的进步，人们认识和抵挡风险事故的力量也渐渐增加，可以在肯定程度上降低风险事故发生的频率并削减损失和损害。如在工程工程风险管理中，加强领导班子建立，增加责任感，进步管理技能，就可能使一些风险变成非风险。此外，由于信息传播技术和预报理论、方法、手段的不断完善和进展，某些工程工程风险可以较早、较正确地得到预报，因此大大削减了工程工程的不确定性。但是，随着工程工程或其他活动的绽开，一些新的风险随之出现。特殊是活动主体为回避某些风险而实行一些行动时，其它风险就有可能出现。如某些工程工程为了早日完成，实行边设计边施工或者在设计中免除校核手续的方法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和进步造价的风险。4、长期性。风险在工程工程整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在施行阶段。比方，在目的设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和标准错误；施工中物价上涨，施行方案不完备，资金缺乏，气候条件改变；运行中市场改变，产品不受欢送，运行达不到设计力量，操作失误等。5、整体性。风险的影响经常不是部分的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期方案，影响后期全部参与者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使部分的风险也会随着工程进展，其影响会渐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的很多活动，所以在工程中风险影响随时间推移有扩大的趋势。6、规律性。工程工程的环境改变，工程的施行有肯定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进展预报的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进展全面地掌握。二、工程工程风险躲避对策现代水电工程工程规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的互相关系错综冗杂，因此施工企业必需重视风险管理，实行各种措施，着力躲避风险。1、建立科学的经营决策机制。施工企业应当预先对重大工程进展科学的分析和论证，对可预见以及不行预见的风险逐项进展分析讨论。企业领导应当避开武断，科学决策因素。要重视各部门及施工队的建议和看法，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避开施工过程中可测与不行测的各类风险。2、权衡利弊后，回避风险大的工程，选择风险小或适中的工程。这在工程决策中就应当进步警觉，对于那些可能明显导致亏损的工程就应当放弃，而对于某些风险超过自己承受力量，并且胜利把握不大的工程也应当尽量回避，这是相对保守的风险对策。3、要避开施工企业在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，实行不顾实际状况和客观条件，舍命压低标底的违反科学的做法。在投标过程当中，应当依据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及标准，确定工程量和编制标底。竞标更要实事求是，可以压缩的压缩，不能压缩的肯定不能牵强。以免收不抵支，造成亏损风险；或者由此偷工减料，造成新的平安风险。杜绝在投标过程中的营私舞弊现象，避开由此造成的法律方面的风险。4、根据国家有关标准、标准和设计要求进展施工避开造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。从事工程质量监视的工作人员尤其要避