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工程项目管理大作业 工程工程管理大作业案例一如图1所示，某工程有三个分部工程，要求工期42天以内。依据设备状况，打算：用1台挖土机对A、B、C三个根底工程的基坑进展根底开挖。经工程量分析计算及工艺流程支配，各根底主要分项工程过程及作业时间如图2所示。对该分部工程施工排出以下三种施工网络方案方案。案例二微软是世界领先的软件企业，它的胜利很大程度上源自鼓舞开发人员创新和改良新产品的企业文化。不管工程有多大，即使像Windows2000操作系统这样的大型冗杂工程，工程都被分解成小块，由大约12个人的开发完成。每个小组安排的工程小块将进一步分解，每个开发人员有一个详细的工程工作。有阅历的开发人员比新成员有更多的责任，但整个团队知道，工程胜利取决于每个人的投入之和。团队成员互相间供应关心，经常见到两个不同团队的成员趴在电脑前解决问题。假如某个成员的工作没有到达可以承受的程度，其他成员也将受到严峻的批判。开发人员在工作中有特别大的自主权。同时在微软的每个人的行为都要受到共同的工作文化的制约。一套非正式的规定确定了工作时间方面的根本事项。开发人员可以采纳他们觉得舒适的任何工作时间支配。假如谁在午夜突然有了灵感，经常会工作到天亮。同样，假如谁的孩子病了，他也可以在家照看孩子，然后找时间把工作补上。在这些敏捷工作时间的“规章〞以外，几乎全部的开发人员都要遵守另一个原那么：他们投入需要的时间来完成工作，即使某个特殊困难的工程要求大家整个夜晚都工作。作业：1、依据案例一计算时间参数，找出三个方案的关键线路，并选择最优方案〔写出相应理由〕。2、依据案例二，查阅相关资料，分析微软的工程管理方法、组织构造形式，比如鼓励和沟通的方法和原理等。当然，每一种管理形式都会有它的相对性和局限性，假如你成为微软某工程的经理，你会如何改良管理、需要预防哪些问题〔即如何避开这种管理形式的缺陷〕。〔字数1500以上〕3、要求:手写,纸张大小为A4,有封皮(内容:工程工程管理大作业,班级学号和姓名)。工程工程管理-----期末大作业班级:姓名:学号:时间: