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工程项目风险因素分析(打印) 工程工程风险因素分析全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们看到将来和为此所做预备，把来自环境的外部干扰减至最少。风险因素分析是确定一个工程的风险范围，即存在哪些风险，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于工程的目的设计、技术设计以及方案，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也有所不同，经受一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是将对工程的目的系统(总目的、子目的及操作目的)有影响的各种风险因素排列出来，作出工程风险名目表，再采纳系统方法进展分析。风险因素分析是基于人们对工程系统风险的根本认识，通常首先排列对整个工程建立有影响的风险，然后再留意对自己有重大影响的风险。排列风险因素通常要从多角度、多方面进展，形成对工程系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采纳构造化分析方法，即由。总体到详情、由宏观到微观，层层分解。故通常可以从以下几个度分析。一、按工程系统要素进展分析(一)工程环境要素风险根据前面系统环境分析的根本思路，分析各环境要素可能存在的不确定性和改变，它经常是其它风险的缘由，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统构造的建立和环境调查对风险分析是有很大关心的。从这个角度，最常见的风险因素为：1．政治风险。例如政局的不稳定性，战斗状态、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信誉和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族冲突、爱护主义倾向等。2．法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的改变，法律对工程的干预；未能对相关法律全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。3．经济风险。国家经济政策的改变，产业构造的调整，工程产品的市场改变；工程的工程承包市场、材料供给市场、劳动力市场的变动，物价上涨，通货膨胀、金融风险，外汇汇率的改变等。4．自然条件。如地震、风暴、特别的未能预报到的地质条件如泥石流、河塘、砂地等，反常的恶劣天气，恶劣的现场施工条件，周边存在的对工程的干扰源，工程工程的建立可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供给的中断。5．社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、劳动者的文化素养，社会风气等。(二)工程系统构造风险它是以工程工程构造图上的工程单元作为分析对象，即各个层次的工程单元，直到工作包在施行以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械费用消耗的增加，在施行过程中可能的各种障碍或异样状况。(三)工程的行为主体产生的风险它是从工程组织角度进展分析的。1．业主和投资者。例如：业主的支付力量差，企业的经营情况恶化，施工资质低，企业倒闭，资金的撤离，转变投资方向或工程目的；业主违约、苛求刁难、随便转变办法，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序化地干预工程；业主不能完成他的合同责任，如不准时供给其所负责的设备、材料，不准时交付场地，不准时支付工程款等。2．承包商(分包商、供给商)。例如：技术力量和管理力量缺乏，没有合适的技术专家和工程经理，不能主动地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；保证不了工程的进度，平安和质量要求；财务情况恶化，无力选购和支付工资；工作人员罢工、抗议；错误理解业办法图和招标文件，致使方案错误，报价失误，方案失败；设计单位设计错误，工程技术系统之间不能协调、设计文件不完备、不能准时交付图纸，或无法完成设计工作。3．工程管理者(如监理工程师)。例如：工程管理者的管理力量、组织力量、工作热情和主动性、职业道德及公正性差；其管理风格偏执，可能导致他不能正确地执行合同，在工程中存在苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条款，下达错误的指令。4．其它方面。例如中介人的资质、牢靠性差；政府工作人员、城市公共部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；工程周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。二、按风险对目的的影响分析它是根据工程目的系统的构造进展分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的状况和问题存在不确定性，造成目的的建立是基于对当时状况和对将来的预报，那么会有很多风险。1．工期风险。即造成部分的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能准时投入用法。2．费用风险。包括：财务风险、本钱超支、追加投资、报价风险、收入削减、投资回收期延长或无法收回、投资回报率降低。3．质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程运营不合格、经过评价工程质量未达标准。4．生产力量风险。工程建成后达不到设计生产力量要求，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料或能源、水、电的供给问题。 5．市场风险。工程建成后产品未到达预期的市场份额，没有销路