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工程项目风险分析与防范对策 工程工程风险分析与防范对策在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以削减和避开济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过年施工管理和经营开发的经受,笔者认为,企业在承受工程之前就进展风险的分析、评价,在项施行中实行风险的掌握、转移和躲避等措施,以低风险的程度、进步工程的盈利空间。一、施工中常见的风险种类与识别 1.经营风险(1)建立单位带来的风险工程工程的顺当施行,自始至终离不开与业主严密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力,但信誉较差;有的业主协调力量差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展……如天津地铁工程,我集团2004年就中标并订了施工合同,但由于地方政府拆迁工作不利,致我们的几个工程无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此,业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。(2)工程带来的风险投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋剧烈,企业在投标时,简单对本钱、利缺乏科学的分析和预报,不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报。(3)合同带来的风险有些业主,利用企业急于揽到任务的迫切心,在签订合同的过程中,往往附加一些不公平的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不精确等,致使施工企业在承接工初期,就处于特别不利的地位,甚至陷入合同陷。 2.管理风险(1)工程经理任用风险工程经理的管理和创新力量,挺直影响和打算着工程质量、平安、效率及本钱。工程经理假如缺乏根本的经营管理素养,必定会带来工程施工亏损的风险:过于频繁更换工程经理,也是造成施工本钱无法掌握的弊病。如某大路隧道,在建中工程经理更换了5任,加之离任审计工作不到位,造成连接不利、前后扯皮,本钱无法掌握,工程后期资金亏空大。(2)工程施工管理风险有时由于总包工程的规模较大、技术难度大、专业分工多,在管理上难免顾此失彼,—旦发生质量或平安事故,不仅给工程带来挺直或间接的经济损失,而且轻那么罚款、通报批判,重那么停顿市场活动、资质降级甚至撤消,也挺直关系到企业的生死存亡。 3.经济风险要素市场,包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的上涨,挺直影响到工程的本钱;金融市场,包括利率变动、货币贬值等因素,都影响到施工企业的经济效益,尤其是采纳BT、BOT 的工程就更为敏感;供给影响,主要表现为发包人供给的资金、材料、设备,或质量不合格,或供给不准时;国家政策,如工资、税种、税率的调整等,都会给工程工程带来肯定的经济风险。 4.技术风险(1)地质地基条件工程发包人供应的地质资料和地基条件,有时与实际出入很大,处理异样地质状况或其他障碍物,都会增加工作量和延长工期。工程管理培训(2)水文气象条件如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不行抗的自然现象,和其他影响施工的自然条件,对野外施工的大路、铁路工程,影响特别大,我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地,屡次发生险情,都发生了工期延误和财产损失,甚至造成人员伤亡。(3)设计和标准设计图纸供给不准时或出现设计变更,都会延误施工进度,造成工程工程的经济损失;由于设计单位对标准规定以外的特别工艺,没有明确借用的标准、标准,在施工过程中,又未能较好地进展协调,影响到以后的验收和结算。(4)施工技术协调施工过程中,出现了与自身专业力量不相适应的技术问题,各专业间又不能准时协调;发包人管理程度差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,不能准时答复;合同履行过程中,发包人工地代表或监理工程师,工作效率低下,不能准时解决遇到的问题,甚至发出错误指令。二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险,一般可实行掌握风险、转移风险和保存风险三种方式。1.掌握风险包括避开风险、消灭风险和削减风险三种,主要措施包括:熟识和把握施工阶段的有关法律法规,深化讨论和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,把握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。2.躲避和转移风险主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、参加工程保险、合理进展专业分包。3.保存风险当风险不能避开或因风险有可能获利时,应有意识地担当风险。在固定价格的施工合同中,可以考虑增加肯定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。三、工程管理中防范风险的措施 1.以防为主,进步风险意识工程管理的各级人员,必需树立高度的风险意识和危机意识,面对冗杂多变的市场形势,要时刻保持醒悟的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预报。合同管理人员,必需熟识和把握国家有关法律法规,仔细研读条款;分析合同文本,通过合同会谈的方式,对条款进展拾遗补缺,避开损害自身利益的条款存在。 2.通过索赔,向业主转移风险索赔要讲究策略