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工程项目管理复习知识点.doc 2010-2011年08级《工程工程管理》课程学问点:题型：〔考试时间定于17周周一晚上〕一、单项选择题〔共10题，2分/题，共20分〕二、推断题〔共5题，2分/题，共10分〕简答题〔共3题，5分/题，共15分〕四、计算题〔共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分〕〔1题全等节拍流水施工、1题双网络图、1题单搭接、1题实际进度前锋线〕学问点：第一工程项冃管理槪爸1.?次性是项FI最根本、最主要的特征〔课本P4〕2.项口建议书属于建立工程项n全寿命周期决策阶段的工作。〔课本PI5〕3.可行性讨论报告批准后项Fl才算正式“立项〞。〔课本P15〕4.工程项的特点包括哪些？①工程的一次性②肯定的生命期③肯定的约束条件④目的明确性⑤产品固定⑥生产的流淌性及露天性⑦建立周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强5.工程项H的建立程序包括哪些？①工程建议书阶段②可行性讨论阶段③设计工作阶段④建立预备阶段⑤工程施工阶段⑥开工验收交付用法阶段第四* 魁工项冃管鰹概述1.管理层次与管理跨度关系〔课本P87〕2?矩阵制、事业部式的适用范围〔课木P90-92〕3.施工项门经理的地位〔理解，课本P98〕3.矩阵式组织构造的特征与适用范围〔课本P90-91〕5. B0T的含义〔建立一经营一转让/移交〕〔课本P104〕5.什么是施工项H管理规划大纲？什么是施工项H管理施行规划？它们有何区分？〔课本P104〕m=n6. 施工项H 管理的全过程是什么？〔课本P80〕7. 什么是组织？组织的构成因素是什么？? 组织包含三个方面的意思：1〕 目的是组织存在的前提；2〕 组织以分工协作为特点；3〕 组织具有肯定层次的权利和责任制度。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,1. 划分施工段的H 的〔理解〕2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系■①当mn 时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是抱负化的流水施工方案。③ 当mn 时，施工段虽然没有空闲，但专业工作队不能连续施工，出现窝工现 象，这种状况应当杜绝。因此，当施工有层间关系时，施工段数与施工过程数的关系满足m^n 的关系；无 层间或无施工层关系时，m 与n 没有特定关系。 3. 区分不同流水施工〔全等节扌仏异节扌仏无节扌门〕屮，施工过程数门与专业队数『的关系-全等节拍：〞*-异节拍：等步距异节拍nn z ；非等步距〞 *。■无节拍：n=n z4.施工过程的个数与流水步距的个数的关系：流水步距的数目取决于参与流水的施 工过程数，假如施工过程数为n 个，那么流水步距的总数为〔ml 〕个。5.把握多层次全等节拍流水施工的计算1.区分总吋差与自由吋差，及它们之间的关系2.把握双网络图的计算3.把握一般单网络图和单搭接网络图的计算第七*建凌.賊痒管理1.进度偏向(SV)与费用偏向(CV)的计算2.会画双时标网络图、实际进度前锋线，并分析其对工期和后续工作最早开头吋间的影响注：16周周二、周三晚上答疑有疑问的同学请到时候联络我