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工程项目投标管理制度 工程工程投标管理制度为了标准公司的工程工程投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进展，预防投标工作中的风险，依据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际状况，制定本管理制度。该管理制度适用于公司参加的工程工程投标工作〔公开招标、议标以及邀标等〕。一、部门职责工程工程投标工作由市场部牵头组织，技术部、选购部、财务部及综合部进展协作，各部门详细职能如下：1、市场部1.1 负责工程工程调查和预报，编制投标方案，组织召开与投标有关的专项会议。1.2 负责对工程信息的搜集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反应等工作。1.3 负责投标前的信息评审，并将评审看法报送公司总经理。1.4 负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略〔重大或重要工程可由市场部、技术部、选购部、工程部、财务部协商投标策略〕供公司领导决策。1.5 负责办理投标报名等手续。1.6 负责中标工程的后续合同会谈，资料的搜集、整理、传递和归档保存。2、财务部2.1 负责办理投标保证金、履约保函，供应财务报表、审计及与财务相关的资料。2.2 帮助供应公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。2.3 帮助供应公司以往业绩及相关工程证明材料。3、技术部3.1负责投标文件内技术标的编写。3.2负责供应工程预算书。4、综合部帮助供应投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。5、选购部负责设备、材料价格比选和市场询价。二、投标流程工程报名投审定报成投标施工支配购置开相关密评三、工作内容〔一〕投标文件编制1、工程编号与名称：投标文件的工程编号及名称需要与招标文件全都。2、投标人名称：投标人名称与营业执照、资质证书、开户答应证、平安生产答应证等证书原件上的名称保持全都。3、投标文件格式：招标文件有要求的，根据招标文件的要求进展排版。没有要求的，按当地其他工程投标文件的格式进展排版。4、投标文件名目：投标文件是否完好，是否符合招标文件的要求，尤其留意响应招标文件的主要要求〔如：工期、质量要求、投标人资质条件、力量、信誉、是否分包、投标截止时间等要明确响应〕。5、投标报价：投标文件内只能有一个投标报价，投标函、唱标书、工程量清单或预算书的投标报价必需保持统一，留意货币单位。6、工程预算书：预算书的编制应符合招标文件要求，用法定额的版本、主材市场信息价格的月份、预算书内所用预算表格格式，应符合预算标准及招标文件的要求。7、资质文件：留意投标书内插入资质复印件的挨次及完好性，有无复印件不清楚或证明文件过期等问题。8、工程部组成人员：按招标文件要求供应工程部管理人员的资格证件、身份证、毕业证、社保凭证等文件。9、工程业绩：在满足招标文件评分标准的根底上，多供应一些公司的类似工程业绩，以显示公司的实力。10、技术标准和要求：局部工程要求为EPC形式，即设计、选购、施工、交付用法。按业主的意图和招标文件要求编制设计方案、施工图纸、设备清单等文件。11、其他废标投标条件：检查投标文件内有无法律法规和招标文件规定的废标条件。〔二〕分项检验1、投标文件：根据招标文件的要求逐页检查投标文件的主要项。2、投标报价：检查投标函中投标金额大、小写。单价〔主要设备的单价〕和总价金额是否正确。3、投标保证金：投标保证金金额、递交时间、账号信息是否符合招标文件要求。投标保证金证明材料在商务标中的位置、格式是否符合招标文件要求。4、商务标局部：检查企业资质是否齐全、有无过期。投标人员信息与证件是否对应。5、技术标局部：技术标编制是否为暗标，格式是否符合要求，检查是否响应招标文件。施工主要机械支配、施工范围、施工概况、施工方案、现场组织机构、平安保证措施、质量保证措施、文明环境保证措施、施工总平面布置图、施工进度图、工程经理状况、技术负责人状况、现场管理人员状况、主要劳动力组织方案等主要内容是否齐全。6、投标文件电子版：按招标文件要求检查所需导入U盘的投标文件，投标文件修改后，留意更新U盘内电子版文件。〔三〕投标文件封装和签字、盖章1、签字和盖章：逐页检查签字、盖章是否正确，是否和受权托付人、预算编制人员名字相符。2、封套及密封条：检查封套、封条格式准时间是否符合招标文件要求。3、封装包检查：是否按招标文件要求正本、副本及电子标书分别包装，正本、副本及电子标书数量是否符合招标文件要求。4、密封章盖章要求：是否盖公章、法人章。〔四〕开标现场预备文件1、开标时间、地点。2、托付人身份证原件及受权托付书。3、投标文件递交登记表。4、投标保证金原件。5、无行贿犯罪记