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工程项目投标文件 名目第一节编制说明一、编制原那么二、编制根据其次节工程概况一、工程概况第四节：施工挨次一、总体施工程序二、施工流水作业段的划分与组织第五节主要分项工程施工方法一、轻钢龙骨石膏面板吊顶二、金属条形板吊顶三、木制作四、门套制作五、玻璃安装六、涂料、涂饰第六节：资源装备方案一、主要施工机械设备投入量方案二、劳动力方案第七节：质量管理体系与措施一、质量目的二、质量管理体系三、质量管理职责四、质量保证措施第八节工程进度方案与措施一、组织保证二、人员保证三、施工技术保证四、物资保证第九节平安管理体系与措施一、平安生产目的二、平安生产管理体系三、平安生产措施四、平安生产职责第十节环境爱护管理体系与措施一、环境管理体系二、文明环境工地施工措施第十一节施工现场平面布置一、总平面布置二、临时电路布置第十二节施工总进度方案第一节编制说明一、编制原那么本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么：1.保证重点，统筹支配，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2.科学支配施工程序，合理组织施工，严密连接，加快施工进度，缩短工期。3.采纳先进的施工技术，合理选择施工方案，确保平安生产和进步工程质量。二、编制根据本工程施工组织设计编制的根据是：1.业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3.国家相关法律、法规。4.施工现场和四周环境进展现场考察状况。5.国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收标准执行：《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210－2001《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002《建筑给水、排水及采暖工程质量验收标准》GB50242－2002《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003《钢构造工程施工验收标准》GB50205－2001《民用建筑工程室内环境污染掌握标准》GB50325－2001《砌体工程质量验收标准》GB50203－2002《木构造工程施工质量验收标准》GB50206－2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209－2002其次节工程概况一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建立单位：4.装修内容：第三节施工总体布署一、工程经理部机构设置依据本工程的特点，我公司指派一名施工阅历丰富的同志担当工程经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责施行工程承包职能，确保工程顺当进展。二、工程经理部主要成员岗位职责(一)工程经理的主要职责：1.制定工程总体方案，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理；2.确保本工程合同目的实现，进步企业社会信誉；3.负责组建工程管理机构，按编制装备人员；4.组织有关协调会议，处理工程部内外关系；5.合理组织、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；6.负责做好工程全体人员的思想训练工作，坚持两个文明一起抓。(二)工程副经理的主要职责：1.帮助工程经理做好工程管理工作；2.制定工程施工进度方案，组织生产调度，保证工程工期目的完成，确保工程质量。3.严格根据国家、行业的施工标准、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。4.组织平安训练，落实平安生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；5.按方案组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；6.组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品〔工程〕的订正活动。(三)工程技术负责人主要职责：1.负责工程技术和质量管理工作；2.负责工程质量策划，编制施工技术方案和特别过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3.负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4.负责一般不合格品〔工程〕的处理建议，并对不合格品〔工程〕的订正措施及订正活动进展检查和验证；5.负责新技术的开发和应用工作；6.负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证明；7.组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责工程开工资料的整编。(四)质检员1.对施工质量随时检查，发觉问题准时解决。2.负责材料进场的检验。3.负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。(五)平安员1.对现场平安生产工作随时检查，发觉问题准时解决。2.负责平安生产规章制度的催促、执行。3.负责平安工作相关方的协调和沟通。(六)专业工长1.对本专业的质量及技术工作随时进展检查，发觉问题准时解决。2.有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件