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工程项目招标文件制作样本 工程招标文件制作样本名目投标文件的施工组织设计编制提纲投标文件的施工组织设计编制实例前言1．工程概况2施工总体布置和组织治理机构3．设备、材料、人员用法准备和运到施工现场的方法4．施工总平面布置图讲明5．要紧分项工程施工方案和施工方法6．施工进度准备支配7．质量保证体系8．施工技术组织保证措施9．其他应明确的事项附件投标文件的施工组织设计编制提纲总的要求投标文件的施工组织设计编制，有两个非常明显的特点：一、所编的施工组织设计，必需全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有表达响应招标文件的表达。例如：招标文件对投入本工程的人员资源准备中，工程经理的业务力量和领导程度、工作阅历、专业工程师的资格、数量；要紧施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般差不多上硬性的。承包商〔投标者〕必需在施工组织设计中列明这些资源的准备支配。二、要根据FIDIC要求编制，菲迪克条款的工程治理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度操纵的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、留意事项等逐点讲明，而且要求详细可行，中标后可以挺直指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标要紧竞争性文件之一。因此编制时要从方案制订、措施落实到文字构造，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。一般分为前言、工程概况、施工总体准备、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工准备进度支配、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。前言简要表达本工程修建意义；业主对本工程立项、准备、投资简况；业主、进展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制根据；简洁地说明投标单位资质性质，假设中标对本工程承包施工的力量、信念、决心。1工程概况1．1要紧技术标准1．2水文地质状况1．3沿线交通、效劳条件1．4要紧工程工程及数量1．5开开工日期2施工总体布置和组织治理机构2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目的、总方案、总支配、施工方法、分项工程之间的连接概括性的描绘。以确保工期为核心，科学治理，细心施工，加强协调，削减干扰，质量第一，安全生产为目的。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量接受平行流水作业法和传统方法施工。在确保总工期的目的前提下，根据留有余地，关死后门，倒排工期的方法，以确保工期，突出重点，支配好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推动的总体施工准备进度。施行动态治理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以工程经理部为核心，做好各项工程的连接和各分项工程的施工工序连接的协调，各施工队保证令到即行。2．2施工治理的组织机构2．2．1治理形式。〔1〕施行工程经理负责制；〔2〕工程经理部按正科级建制。〔3〕明确公司和公司各部室与工程经理部的责任关系。〔4〕实行三级治理二级核算。〔5〕工程经理部全部人员，都与现任公司的各项工作脱钩。2．2．2工程经理部治理机构及人员设置方案讲明由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成工程经理部领导班子。以改善质量平安为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员装备为主体。〔1〕工程经理部设置机构〔2〕施工队设置〔3〕班组设置〔4〕汇总〔5〕本组织机构和人员组成3设备、材料、人员用法准备和运到施工现场的方法3．1准备投入本工程的要紧施工机械、设备及试验仪表 3．1．1路基工程施工机械、设备用量计算3．1．2大桥工程施工机械、设备用量计算〔1〕明挖根底〔2〕钻孔灌注桩根底〔3〕搅拌站装备〔4〕装吊机械、设备〔5〕钢筋制作机械、设备〔6〕木工制作所需机械、设备3．1．3路面工程施工机械、设备用量计算3．1．3．1机械、设备用量计算的根底数据3．1．3．2需要作业天计算3．1．3．3拌和站3．1．3．4自卸汽车3．1．3．5配3．1．4准备投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表3．1．5供给准备3．1．6用法周期3．1．7运到工地点法3．2准备投入本工程的施工人员3．2．1准备投入本工程的施工人员3．2．2准备投入本工程的施工人员调配准备3．2．3准备投入本工程施工人员用法周期3．2．4施工人员运输到工地的方法3．3准备投入本工程的要紧材料3．3．1要紧材料用量3．3．2供给准备3．3．3要紧材料准备用法周期3．3．4材料运到工地的方法3．4施工前期预备工作3．4．1测量成果一览表3．4．2标准试验批复3．4．2．1土料填筑路堤试验段施工方案3．4．2．2土石