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工程项目劳务分包管理办法 工程工程劳务分包管理方法一、承接公司劳务的劳务分包方为具有法人资格、工商部门颁发《营业执照》和相应施工资质的施工队伍。二、公司、工程部对劳务分包工作施行分级管理。公司平安部为劳务分包用工工作的资质评审评估归口管理部门，工程部为劳务队伍和现场管理单位。三、公司的主要职责：1、制定公司工程工程劳务分包管理的有关规定；2、对工程部的劳务分包选择、管理工作进展监视、检查和指导，对违规行为进展查处。四、工程部的主要职责：1、依据有关规定制定工程分包现场管理方法；2、负责工程劳务分包队伍的技术交底及平安技术交底，协调调度劳务人员；3、对工程劳务分包方平安文明、环境爱护进监视检查、考核评价和指导，对违规行为进展查处或报公司查处；4、按规定整理、上报工程劳务分包管理的相关资料、信息，报送平安部。五、公司平安部依据工程部申报资料建立合格分包方名册，评审合格后才能在公司承接工程并担当劳务施工。六、工程劳务分务队伍应首先在公司平安部办理备案，申请备案的劳务公司应提供以下有效证照原件；1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；2、建立主管部门签发的企业《资质证书》；3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；4、企业法人签发的《法人受权〔托付〕书》；5、建立主管部门签发的企业《平安生产答应证》；七、工程部依据合格分包方名册选用劳务分包队伍，劳务分包进场后工程部应对以上资料再次进展查验，并填写《分包方进场验证记录》必要时应对劳务分包人单位进展以下几个方面的考察，考察不合格者取消工程承接资格。1、对队伍负责人是否为法人代表人或是否经法定代表人受权〔托付〕确实认；2、对队伍供应施工所需工种、人数、人员资格、必要的机具设备力量的考察；3、对队伍具备的综合管理力量和综合施工力量的考察；4、对以往业绩、信誉和财务支付状况的考察。八、确认无误后工程部与劳务分包方签订劳务合同及平安生产协议书，同时缴纳合同金额5%的保证金，合同报平安部备案。九、制止聘用18周岁以下、60周岁以上劳务人员，劳务分包队伍进入工程施工现场后，需向工程部提交以下资料：1、劳务分包单位现场组织机构设置及人员分工状况、进场人员的花明册、身份证、特种作业人员资格证书和人员技能等级证书复印件等资料全部加盖公章；2、与花名册对应的劳务人员体检报告，保险缴费证明。3、分包单位必需有特地的平安管理机构。施工人员在50人以下的，应当装备1名专职平安生产管理人员；50人-200人的，应当装备2名专职平安生产管理人员；200人及以上的，应当装备3名及以上专职平安生产管理人员，并依据所担当的分局部项工程施工危急实际状况增加。十、劳务分包单位进场员工，必需承受公司、工程、班组的三级平安培训训练，公司级平安训练，由平安部组织人员授课。工程级平安训练由工程负责人和平安员负责组织和训练。班组级平安训练由施工员负责组织训练。上岗前承受平安生产训练和培训的时间不得少于24学时，经考核合格后，方能上岗。十一、未经平安生产训练培训或经训练培训考核不合格的员工，工程部均不得支配其从事本岗位工作。违者根据平安生产奖惩制度赐予经济惩罚，并担当违背规定造成的其他责任。十二、劳务分包方人员现场管理1、全部进入施工现场的劳务人员必需按要求正确佩戴和用法劳动防护用品。2、施工现场实名制管理，依据分包方供应的花名册，工程部制作上岗证〔包含照片、姓名、工种〕，每天上岗前由分包方组织班前讲话并做好相关记录。3、劳务人员如外出从事工作，必需向工程部管理人员提交申请，得到准许前方可外出，避开出现事故后的劳动争议。4、劳务分包方管理人员的增减、变更应报工程部同意，未经同意，不得随意变更人员，尤其是较高技术等级的人员。未经同意随便更换人员，对施工生产造成严峻影响的，可以勒令退场。未经登记人员不得进入施工现场。5、工程部定期对劳务分包方人员进展清点、核对、劳务分包每月应上报人员变更状况。6、工程部每月将核对后的劳务分包人员动态花名册及工人签字的工资表存档备查。十三、劳务分包单位自带设备的由工程部进展设备进场验证包括〔设备的合格证、检测报告、操作人员资格证书〕等相关文件。十四、考核评价平安部及工程部对劳务分包单位的持证上岗状况、合同及平安生产协议书签订及执行状况、工程质量、施工进度、平安文明施工、协调协作等状况，进展综合考评后，确定其诚信度并填写《分包商考核评价表》对不合格的不录入合格分包商名册。十五、监视检查与惩罚平安部根据公司《平安生产管理制度》中《平安生产考核奖惩制度》中的规定对现场发觉的问题进展惩罚。