高总主题报告《规范工程管理凸显公司品牌》.pptVIP

规范工程管理 彰显服务品牌;1、概况介绍;;;2.01 工程部各专业工作界面界定 2.02 工程部经理岗位职责 2.03 强电主管岗位职责 2.04 弱电主管岗位职责 2.05 暖通主管岗位职责 2.06 给排水主管岗位职责 2.07 强电领班及员工岗位职责 2.08 弱电员工岗位职责 2.09 暖通领班及员工岗位职责 2.10 给排水领班及员工岗位职责 2.11 二次装修管理员岗位职责 2.12 工程文员仓库管理员岗位职责;第三章 专业设备 管理规范 ;第四章 设备运行 操作规范 ;第五章 设备保养 设备维修 ;第六章 消防安全管理 ;第七章 应急预案 预案演习 ;;2、编写《工程设备设施运行管理制度》;;2.3 时间 □ 时间按排：11月底前，完成编写工作；新接项目半年内（业主要求除外）； □ 特殊情况不能按时完成的，向公司提出书面延期申请，说明理由和延期完成日； □ 装钉前（文本）送公司审阅 2.4 责任人 □ 各管理项目工程主管，为编写本管理项目工程管理制度的主导人; □ 各管理项目的项目经理，为本项工作的第一责任人； 2.5 检查 □ 以后公司到管理中心/处检查工作，检查管理中心/处是否完成《工程管理制度》 的编写，将作为主