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市政道路工程项目策划书 市政道路工程工程策划书Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-XXXX市中心城区市政道路建立PPP工程项目策划书编制单位：xxxxxxxxxxxx公司编制日期：2017年04月01日编制说明1、为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺当进展，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目的，提升工程管理标准化程度，特编制本策划书。2、本策划书依据集团公司公布的《工程管理施行手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个工程策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同会谈过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。在工程实行过程，策划也处于不断调整补充过程。4、本策划书各专业内容由各公司部门及工程部根据手册要求进展编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此互相支撑，共享管理成果。可以作为工程部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“策划书〞编制完成并通过审核发布后，工程部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物方案落实。7、本策划书大多数采纳表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。工程部准时记录各项对策完成的绩效，结合工程实际调整、更新策划内容。工程策划书名目1、工程概况2、工程总目的3、施工部署、区域划分思路由于本工程具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地宽阔的特点；依据改造道路和新建道路分布状况，将本工程划分为三个工区进展管理〔道路分布平面图及划分区段线见后附图〕：道路平面分布和区段划分示意图、施工进度支配本工程总工期36个月，方案开工日期为2017年xx月xx日，方案完工日期为2020年xx月xx日。新建道路依据甲方供应的条件，随时预备施工。改造道路依据施工图设计明确改造道路的详细施工内容，并结合现场实际状况，拟对7条改造道路同时开工；在当地招标选定一家实力雄厚的作业队伍施工3条路，另外4条路拟从公司的会员中招标4家作业队伍分别施工。详细施工支配思路如下：施工管理支配施工生产管理〔1〕依据划分的3个工区，实行分区生产管理；在每个施工工区成立一个子工程部，1工区由1名施工经理负责，2、3工区由1名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量员、质检员、平安员、预算员等7人小组。〔树状示意图如下〕〔2〕质检站长、安监站长对3个工区的质量、平安进展统筹管理。〔3〕技术部主要帮助技术负责人完成工程技术管理工作任务，如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料搜集、材料及试件的检验管理等。〔4〕各职能部门严格根据公司管理制度明确的职责工作。食宿、办公管理1、工程部全体管理人员集中支配食、宿，便于统一管理；2、现场由甲方指定一块空地，建筑正式办公区，工程领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带着测量员、质检员、施工员、平安员集中办公；交通出行管理〔1〕1工区位道路位于于开发区，施工面域宽阔，装备1辆小型面包车，每天从生活区到工区办公点接送，然后从工区办公点骑自行车到现场工作；〔2〕2、3工区道路主要位于市区，施工面域广但大局部道路相对较为集中，考虑最西侧的5条路和最东侧的2条路间隔 较远需支配交通，本着节省本钱考虑，2、3工区只装备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。、工艺流程支配4、工程组织机构及管理人员配置方案根据分层分级管理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立的原那么，成立XXXXXX中心城区市政道路建立PPP工程工程经理部。组建以工程领导班子为中心，“四部两站一室〞为职能部门的大工程部合署办公；在满足工程管理各项职能工作前提下，依据现场施工部署和区域划分，分片区管理。管理人员详细配置方案如下：5、工程技术方案编制方案工程技术方案编制方案一览表工程工程名称：XXXXXX市中心城区市政道路建立PPP工程编号：