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工程部经理岗位说明书 工程部经理岗位说明书综合部经理这个工作是干什么的?主要负责哪些工作内容呢?下面是共享的综合部经理岗位说明书，供大家参考。篇一1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。2、组织起草公司开发工程工程建立进度方案和管理目的，为公司制定年度经营工作方案和决策供应牢靠根据。3、牵头编制工程部月度工作方案，并负责其详细执行、监视和月度每位员工的考核评价。4、组织工程前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。做好业务代表的办公用品及宣扬资料的领取数量、类别、用处、范围等的记录，定期对宣扬品的单位数量所起到的效果做比拟，并做出书面总结。5、负责工程前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。6、负责施工本钱目的在建立阶段的详细落实。7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参加公司招投标工作。8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品用法监视，确保其施工进度、质量和文明工地创立符合合同要求。9、负责施工现场组织管理，协调配和、监视工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参与监理例会。10、审批施工方案、进度方案、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。12、负责工程保修期内修理管理和与物业管理公司的对接工作。13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。14、完成公司领导交办的其他工作。篇二1、熟识本专业设计文件、技术标准和施工规程。2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参加设计、技术方案争论。不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证进购产品质量的根底上，尽量降低价格本钱，节约公司开支。3、详细负责现场专业管理工作。检查监视施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度方案和设计技术文件的执行状况，确保其质量、进度满足设计文件及方案要求。4、参加与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监视进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量状况，确保施工用料符合设计要求并与考察全都。不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证进购产品质量的根底上，尽量降低价格本钱，节约公司开支。加强对人力资源管理制度方法执行状况的检查、监视，不断整理和完善，准时跟踪检查和催促落实，保障联社各项管理措施的平安运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。5、主动应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理睬议纪要。还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本〞，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣!7、审查本专业施工方案、进度方案和变更、签证，为部门经理审批提出详细看法。8、参加相关工程质量、交工、开工验收工作。9、参加报名投标施工单位考察工作。建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。10、负责保修期内本专业修理工作。11、完成领导交办的其他工作。市场部经理应对重大的商户之间及商户与顾客之间的纠纷进展调解，努力化解商户之间及商户与顾客之间的冲突。对于自己不能调解的问题要准时地向上级领导反映，并以纠纷的难易程度、上报领导的数量多少来作为衡量其工作力量和程度的根据之一。假如不能准时解决纠纷又不予以反映的，赐予罚款100元/次的惩罚。依据公司长远管理目的以及市场部实际状况，制定市场管理部的年、月度方案，支配市场管理部的日常工作。如不能准时按要求制定工作方案的，予以惩罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理支配，保证方案的按时保质完成，并在月底对方案的完成状况进展检查，需现场核实的应进展现场核实。如不能仔细进展检查的，予以罚款100元/次。感谢您的阅读，祝您生活开心。